Firmy działające w ramach Grupy ACTIVA są powiązane kapitałowo z rodziną Pastuszków – w jaki sposób rodzinna struktura właścicielska wpływa na kulturę organizacyjną i podejmowanie strategicznych inwestycji?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) To świetne pytanie! Powiązanie kapitałowe z rodziną w korporacji w mojej ocenie ma jedynie pozytywny wpływ na kulturę organizacyjną i podejmowanie strategicznych inwestycji. W naszej sytuacji często przekłada się na silne fundamenty i długoterminową wizję, które są głęboko zakorzenione w kulturze naszej prężnie działającej Grupy.
Rodzina jako właściciel, często dba o to, by firma zachowała swoje wartości, tradycje i reputację. Ponadto, taka struktura umożliwia podejmowanie odważnych, strategicznych inwestycji, bo decyzje są często poparte głębokim przekonaniem o słuszności długofalowych celów. W efekcie, rodzinne kapitałowe powiązanie daje nam stabilność, a jednocześnie motywuje do zrównoważonego rozwoju, który ma na celu dywersyfikację i umocnienie naszej pozycji na rynku rodzimym jak i zagranicznym.
W mojej opinii, przekształcenie firmy rodzinnej w nowoczesną korporację to świetny krok, który wykonaliśmy razem z moim Świętej Pamięci Ojcem Andrzejem Pastuszką, który pozwala na rozwój i zwiększenie konkurencyjności na rynku jak również buduje silną grupę kapitałową z czysto polskim kapitałem.
Jak ewoluował profil firmy w ostatnich latach i jakie etapy rozwoju uważa Pan za przełomowe?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) W ostatnich latach profil naszej firmy ewoluował znacząco, od początkowej działalności jako deweloper, aż po obecne, wieloobszarowe przedsiębiorstwo. Uważam, że kilka etapów rozwoju było szczególnie przełomowych. Pierwszym był moment, gdy zdecydowaliśmy się na rozbudowę działalności o generalne wykonawstwo, co pozwoliło nam na realizację większych i bardziej skomplikowanych projektów, podnosząc naszą konkurencyjność. Kolejnym ważnym krokiem było wejście w produkcję prefabrykatów betonowych – to posunięcie dało nam możliwość optymalizacji kosztów i jakości, a także zwiększenia kontroli nad całością procesu budowlanego.
Dzięki tej integracji Grupa ACTIVA zyskała pełną kontrolę nad całym łańcuchem wartości – od projektu, przez produkcję, aż po oddanie inwestycji do użytkowania. Taka samowystarczalność oznacza dla nas większą odporność na zawirowania rynkowe, niezależność od zewnętrznych wykonawców oraz elastyczność w realizacji nawet najbardziej wymagających projektów. Co szczególnie istotne – jesteśmy w stanie ograniczyć ryzyko opóźnień wynikających z problemów z dostępnością materiałów czy podwykonawców, które dziś są codziennością w branży.
Nie bez znaczenia pozostaje także synergia z digitalizacją. Prowadzimy projekty badawcze z partnerami takimi jak Politechnika Warszawska czy Polska Akademia Nauk, z wykorzystaniem funduszy Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Pracujemy nad patentami dla nowych technologii budowlanych, a integracja modelowania BIM z produkcją prefabrykatów oraz automatyzacja procesów logistycznych i harmonogramowania pozwalają nam zbliżać się do modelu just-in-time w dostawach na budowę.
ACTIVA realizuje inwestycje głównie w Pruszczu Gdańskim i Gdańsku, m.in. Nowa Cegielnia. Według jakiego klucza dobierane są lokalizacje i co wyróżnia Państwa projekty architektonicznie i urbanistycznie?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) Trójmiasto to nasze rodzinne miejsce i tutaj zrealizowaliśmy najwięcej inwestycji. W Pruszczu Gdańskim mamy siedzibę firmy oraz duży bank ziemi, podobnie jak w Gdańsku czy całym Trójmieście. Aktualnie działamy na terenie całego kraju, mamy realizacje chociażby w Zakopanem i intensywnie pracujemy nad projektami w centralnej Polsce.
Przy doborze lokalizacji kierujemy się jasno określonym kluczem decyzyjnym, który łączy analizę rynkową, prognozy rozwoju i strategię marki ACTIVA. Przed podjęciem decyzji szczegółowo badamy potencjał popytu, ekonomię projektu, infrastrukturę i komunikację oraz plany zagospodarowania i rozwoju. Bierzemy pod uwagę także profil klienta. W mniejszych miejscowościach dominują rodziny szukające większych metraży w atrakcyjnej cenie, w dużych miastach natomiast spotykamy szersze grono nabywców, w tym inwestorów kupujących pod wynajem.
Jeśli chodzi o wyróżniki architektoniczne i urbanistyczne, naszym priorytetem jest jakość – zarówno dla klientów, jak i dla otoczenia. Stawiamy na nowoczesne, dobrze zaprojektowane przestrzenie, które łączą funkcjonalność mieszkań z atrakcyjnymi przestrzeniami wspólnymi. Dbamy o spójną koncepcję, zieleń, place zabaw i elementy małej architektury, a także o to, by inwestycje harmonijnie wpisywały się w tkankę miejską.
Czy prefabrykacja może być przyszłością budownictwa mieszkaniowego w Polsce? Jakie bariery mentalne, projektowe lub proceduralne nadal ograniczają jej powszechne wdrożenie na rynku deweloperskim?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) Prefabrykacja nie tylko może stać się przyszłością budownictwa mieszkaniowego w Polsce – ona już się nią staje. To wcale nie jest nowość w skali Europy. Wystarczy spojrzeć na przykład Szwecji, gdzie ponad 90% budownictwa kubaturowego oparte jest na prefabrykacji żelbetowej. Polska dynamicznie nadrabia ten dystans, a my jesteśmy jednym z liderów tego procesu. Przewag technologii prefabrykowanej jest wiele. To przede wszystkim krótszy czas realizacji oraz ciągłość budowy przez cały rok a także atrakcyjność dla inwestorów i instytucji finansowych. Stanowi też przewagę w zakresie ESG, dzięki niższej emisyjności i mniejszemu zużyciu surowców.
Jeśli chodzi o bariery, to pod kątem mentalnym przez lata funkcjonował mit, że prefabrykacja to ta sama „wielka płyta” rodem z PRL. Dzisiejsi klienci są jednak świadomi i doskonale wiedzą, jak ogromny postęp poczyniła ta technologia. W zakresie projektowym realnych barier praktycznie nie ma. Projektanci muszą jedynie nauczyć się specyfiki pracy w tej technologii, która – co warto mocno podkreślić – nie posiada żadnych ograniczeń architektonicznych. Natomiast bariery administracyjne czy formalne w żaden sposób nie blokują prefabrykacji.
Patrząc w przyszłość – digitalizacja, automatyzacja, BIM, prefabrykacja modułowa – które technologie i trendy uważa Pan za najbardziej przełomowe w budownictwie? Jak Grupa ACTIVA przygotowuje się na te zmiany?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) Od lat stawiamy na innowacje, dlatego w strukturach mamy własny Pion Naukowo Badawczy. To elitarna jednostka, która współpracuje z naszymi wszystkimi Pionami w tym z Pionem Prefabrykacji i może pochwalić się szeregiem sukcesów, w tym patentami klasy A. Jednym z nich jest chociażby system zintegrowanego, energooszczędnego budownictwa z prefabrykowanych elementów żelbetowych.
Nasze kluczowe kierunki rozwoju prowadzone przez Pion Naukowo Badawczy to automatyzacja i robotyzacja produkcji, w której wdrażamy nowoczesne maszyny, linie technologiczne oraz inteligentne procesy zarządzane z wykorzystaniem AI. Z kolei BIM traktujemy jako cyfrowy kręgosłup budownictwa przyszłości. Jego wpływ obejmuje technologię, organizację i strategię zarządzania projektami. Pomimo wysokich nakładów finansowych wdrażamy BIM w dużej części naszych budów, bo wiemy, że to inwestycja, która pozwala ograniczyć błędy, przyspieszyć procesy i lepiej kontrolować koszty.
Od wielu lat współpracujemy z uczelniami w kraju i za granicą, tworząc konsorcja badawczo-rozwojowe i realizując największe projekty dofinansowane ze środków UE. Przykładem jest program TECHMATSTRATEG i realizowany w nim projekt FOTPREFBET, czyli opracowanie technologii wytwarzania innowacyjnych samoczyszczących się prefabrykowanych elementów elewacyjnych i nawierzchniowych z betonu fotokatalicznego oczyszczającego powietrze i wodę. To innowacja, która daje ogromną przewagę konkurencyjną i odpowiada na globalne wyzwania klimatyczne.
Jak widzi Pan rolę Grupa ACTIVA jest w kontekście tworzenia infrastruktury obronnej, biorąc pod uwagę specyfikę i wymagania techniczne bezpiecznego i szybkiego montażu konstrukcji żelbetowych? Co, z perspektywy całej branży budowlanej, oznacza współpraca z sektorem obronnym i wykorzystanie materiałów podwójnego zastosowania?
Jakub Pastuszka (Grupa ACTIVA) W technologii prefabrykacji przygotowaliśmy rozwiązania umożliwiające produkcję różnego rodzaju konstrukcji obronnych — w tym bunkrów o zastosowaniu militarnym, które mogą pełnić także funkcje cywilne, np. świetlice, garaże lub pomieszczenia gospodarcze. Sprawność, precyzję i zdolności operacyjne naszej Grupy w sektorze obronnym doskonale potwierdza realizacja w ostatnich miesiącach wymagającego zlecenia dla Wojska Polskiego. Dysponując unikatowym know-how w prefabrykacji żelbetowej, technologii dual-use i dostępem do środków naukowo-badawczych oraz inwestycyjnych, możemy pełnić strategiczną i wiodącą rolę jako partner dla administracji, wojska i instytucji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo kraju.
W mojej ocenie współpraca z sektorem obronnym dla branży budowlanej oznacza włączenie norm wojskowych do projektów cywilnych np. odporności na odłamki a także nowych wymagań technicznych, np. projektowania elementów zgodnie ze standardami NATO. Daje też możliwość pozyskania finansowania ze środków Unii Europejskiej i Narodowego Centrum Badań i Rozwoju na rozwój technologii dual-use.
Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19