Rozmowa z Maciejem Saczukiem, Prezesem Zarządu White Moose – nowym członkiem Polskiego Klastra Budowlanego

Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?

Maciej Saczuk (White Moose) Główną motywacją dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego jest chęć aktywnego uczestnictwa w ekosystemie firm budowlanych, projektowych i technologicznych oraz rozwijania współpracy międzybranżowej.

W szczególności zależy nam na:

• budowaniu relacji z partnerami z całego łańcucha inwestycyjnego (projekt–wykonawstwo–technologie),
• wymianie doświadczeń w zakresie nowoczesnych technologii i cyfryzacji budownictwa,
• rozwoju projektów innowacyjnych i niskoemisyjnych,
• zwiększeniu skali współpracy przy projektach interdyscyplinarnych.

Oczekujemy przede wszystkim realnego networkingu, dostępu do kompetentnych partnerów projektowych oraz możliwości współpracy przy wspólnych przedsięwzięciach inwestycyjnych i technologicznych.

Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?

Maciej Saczuk (White Moose) Początki działalności związane są z rozwojem usług projektowych w zakresie instalacji sanitarnych i inżynierii budowlanej, realizowanych w odpowiedzi na rosnące potrzeby rynku w obszarze efektywności energetycznej i nowoczesnych technologii instalacyjnych.

Obecnie działalność obejmuje kompleksowe projektowanie instalacji sanitarnych i systemów technicznych w budownictwie, w tym:

• instalacje HVAC, wod-kan, CO i gazowe,
• systemy OZE (pompy ciepła, instalacje solarne, mikroinstalacje),
• inwentaryzacje i skanowanie 3D,
• dokumentację budowlaną i wykonawczą,
• doradztwo techniczne i koordynację międzybranżową.

Działalność rozwijana jest równolegle w ramach powiązanych z nami podmiotów (zarówno osobowo i kapitałowo), co pozwala łączyć kompetencje projektowe, technologiczne i wdrożeniowe.

W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?

Maciej Saczuk (White Moose) Nasza firma działa najaktywniej w segmencie:

• budownictwa mieszkaniowego,
• obiektów usługowych i komercyjnych,
• inwestycji ukierunkowanych na efektywność energetyczną i OZE.

Szczególnie reprezentatywne są projekty obejmujące:

• kompleksowe systemy instalacyjne HVAC dla nowych budynków,
• modernizacje istniejących obiektów z wdrożeniem pomp ciepła i rekuperacji,
• projekty wymagające zaawansowanej koordynacji międzybranżowej w środowisku BIM,
• inwestycje łączące klasyczne instalacje sanitarne z rozwiązaniami niskoemisyjnymi.

W ramach działalności powiązanej (WhiteMoose Sp. z o.o. oraz Maciej Konrad Saczuk WhiteMoose) realizowane były również liczne projekty referencyjne obejmujące szerokie spektrum obiektów, m.in.:

• obiekty hotelowe, w tym sieć hoteli Moxy (m.in. Poznań Ławica, Katowice Pyrzowice, Lublin),
• obiekty edukacyjne i publiczne, takie jak Zespół Państwowych Szkół Muzycznych im. F. Chopina w Warszawie oraz liczne przedszkola i szkoły,
• budownictwo mieszkaniowe, obejmujące osiedla i budynki wielorodzinne w Warszawie, Łodzi, Katowicach i innych miastach,
• obiekty medyczne, w tym szpitale, przychodnie i centra zdrowia,
• obiekty biurowe, handlowe i usługowe, w tym centra handlowe oraz budynki komercyjne,
• projekty przemysłowe i technologiczne, obejmujące hale produkcyjne oraz instalacje dla zakładów przemysłowych.

Projekty te obejmują kompleksowe opracowanie instalacji sanitarnych (HVAC, wod-kan, CO, gaz), koordynację międzybranżową w środowisku BIM, modelowanie 3D, inwentaryzacje obiektów oraz wsparcie inwestycji na etapie realizacji i nadzoru.

Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?

Maciej Saczuk (White Moose) Obecnie do naszych kluczowych wyzwań należy:

• koordynacja wielobranżowych projektów o rosnącej złożoności,
• integracja różnych technologii i standardów projektowych,
• optymalizacja procesów projektowych przy rosnących wymaganiach inwestorów.

• adaptacja do dynamicznych zmian w regulacjach dotyczących efektywności energetycznej,
• rozwój kompetencji w zakresie cyfryzacji (BIM, automatyzacja projektowania),
• skalowanie działalności przy zachowaniu wysokiej jakości i elastyczności,
• dostosowanie do trendów transformacji energetycznej i niskoemisyjnego budownictwa.

Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?

Maciej Saczuk (White Moose) Uważam, że widzimy znaczący potencjał synergii w następujących obszarach:

• współpraca z generalnymi wykonawcami przy realizacji projektów „design & build”,
• partnerstwa z biurami architektonicznymi w zakresie integracji instalacji z koncepcją architektoniczną,
• współpraca z producentami technologii HVAC i OZE przy wdrażaniu nowych rozwiązań,
• rozwój wspólnych projektów B+R w zakresie efektywności energetycznej i cyfryzacji budownictwa,
• kooperacja z firmami BIM i digitalizacji w zakresie automatyzacji i optymalizacji procesów projektowych.

W związku z powyższy, udział w klastrze traktujemy jako platformę do tworzenia realnych, interdyscyplinarnych projektów, a nie wyłącznie sieć kontaktów.