Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?
Artur Krępa (New Stage Legal) Od lat świadczymy usługi prawne dla inwestorów, generalnych wykonawców, podwykonawców, dostawców i projektantów, dzięki czemu znamy od podszewki ryzyka i problemy prawne, z którymi mierzą się te podmioty. Wiemy to ze sporów, negocjacji i doradztwa kontraktowego, które prowadzimy na co dzień.
Polski Klaster Budowlany to dla nas naturalne środowisko – możemy być bliżej przedsiębiorstw, które na co dzień mierzą się z podobnymi wyzwaniami: sporami o wynagrodzenie, roszczeniami z tytułu wad czy opóźnieniami w realizacji kontraktów, dokładnie tym, co widzimy w naszych sprawach.
Najbardziej zależy nam na budowaniu świadomości prawnej i wspieraniu polskich, lokalnych przedsiębiorców działających na wymagającym rynku budowlanym i infrastrukturalnym, gdzie presja cenowa i skomplikowane regulacje to codzienność.
Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?
Piotr Celiński (New Stage Legal) Ze wspólnikami znamy się od wielu lat. Nasze ścieżki zawodowe wielokrotnie krzyżowały się w renomowanych warszawskich kancelariach, gdzie razem prowadziliśmy złożone spory gospodarcze i doradzaliśmy przy dużych inwestycjach. Cenimy to doświadczenie, ale naszą wartością dodaną jest to, że w New Stage Legal działamy na własnych warunkach: szybciej, bardziej przedsiębiorczo i bliżej praktycznych potrzeb klienta.
Wyróżnia nas połączenie warsztatu prawniczego z praktycznym doświadczeniem biznesowym. Nasi wspólnicy zasiadali w zarządach i radach nadzorczych międzynarodowych firm, jak i spółek działających lokalnie. Dzięki temu nie ograniczamy się do wskazywania ryzyka prawnego, lecz rozumiemy logikę biznesową decyzji naszych klientów i potrafimy o niej rozmawiać ich językiem.
Nasza oferta obejmuje doradztwo korporacyjne, doradztwo regulacyjne, wsparcie w procesie inwestycyjnym, rozwiązywanie sporów sądowych i arbitrażowych, upadłości i restrukturyzacje, a także bezpieczeństwo informacji, compliance i obsługę klientów prywatnych (private client, private wealth). Obecnie rozwijamy też wyspecjalizowaną praktykę dotyczącą służebności przesyłu. Sercem naszej działalności pozostaje jednak branża budowlana, w której mamy największe doświadczenie.
W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?
Jakub Hottewitzsch (New Stage Legal) Najaktywniej działamy przy inwestycjach infrastrukturalnych i kubaturowych: drogach i autostradach, liniach kolejowych, sieciach wodociągowych i kanalizacyjnych, obiektach energetycznych i ciepłowniczych, a także dużych projektach komercyjnych – biurowych, handlowych i sportowych.
Reprezentujemy przy tym wszystkie strony procesu inwestycyjnego, co daje nam wyjątkowo szeroką perspektywę na to, jak kontrakty budowlane funkcjonują w praktyce, po obu stronach stołu.
Nieco przewrotnie jak na kancelarię specjalizującą się w sporach – część naszych największych sukcesów polega na tym, że w ogóle nie doszło do sporu, który udało się zażegnać przy stole negocjacyjnym, zanim sprawa eskalowała.
Prawo nie działa w próżni – jesteśmy dumni, gdy cele biznesowe naszych klientów udaje się osiągnąć bez angażowania się w długotrwałe i kosztowne postępowania sądowe, choć czasem jest to niezbędne.
Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?
Bartosz Piechota (New Stage Legal) Na poziomie strategicznym największym wyzwaniem jest budowanie rozpoznawalności nowej marki na rynku.
Na poziomie operacyjnym wyzwaniem jest prowadzenie równolegle wielowątkowych, często wieloletnich postępowań, które wymagają precyzyjnego zarządzania dokumentacją, harmonogramem i komunikacją z klientem. Branża budowlana generuje ogromne ilości protokołów, korespondencji kontraktowej i opinii eksperckich. Od tego, jak sprawnie się w nich poruszamy, zależy jakość naszej pracy dla klienta. To codzienność, z którą radzimy sobie dobrze, choć wymaga stałej czujności.
Wyzwaniem jest też zmienne otoczenie gospodarcze. Wahania cen materiałów i kosztów robót generują dziś coraz więcej sporów o waloryzację wynagrodzenia, więc musimy na bieżąco śledzić zarówno najnowsze orzecznictwo, jak i realia rynkowe, żeby nadążać za tempem zmian.
Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?
Artur Krępa (New Stage Legal) Wszystko, o czym mówiliśmy wcześniej, składa się na nasze mocne strony i pozwala nam wskazać kilka konkretnych kierunków współpracy. Pierwszy jest dość oczywisty – to świadczenie najwyższej jakości doradztwa prawnego na rzecz firm członkowskich.
Drugi kierunek to działania edukacyjne budujące świadomość prawną firm członkowskich – chętnie poprowadzimy szkolenia i warsztaty dla firm klastrowych, dzieląc się wiedzą i praktycznym doświadczeniem branżowym.
Zależy nam, by firmy z Klastra traktowały nas jako partnera, do którego warto się zwrócić już na etapie planowania – zanim pojawi się ryzyko sporu, a nie dopiero wtedy, gdy do niego dojdzie.
Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19