Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?
Łukasz Wieruszewski (Atlas Ward) Dołączenie do PKB traktujemy jako świadomą inwestycję w rozwój, szczególnie w obszarach, które dziś najszybciej zmieniają budownictwo: cyfryzacja (BIM/data), innowacje procesowe i technologiczne oraz zrównoważone budowanie.
Najważniejsze motywacje i oczekiwania:
Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?
Łukasz Wieruszewski (Atlas Ward) Atlas Ward powstał w 1999 roku jako firma specjalizująca się w generalnym wykonawstwie obiektów przemysłowych i logistycznych, od początku stawiając na partnerskie podejście do inwestora oraz wysoką jakość realizacji. Przez blisko 25 lat działalności spółka dynamicznie rozwinęła skalę operacyjną, realizując setki projektów w całej Polsce i budując silną pozycję w segmencie nowoczesnych obiektów produkcyjnych i magazynowych.
Zrealizowaliśmy ponad 800 inwestycji o łącznej powierzchni przekraczającej 6 mln m²; pracujemy w oparciu o zespół ok. 750 pracowników, działając w wielu lokalizacjach w Polsce oraz rozwijając aktywność zagraniczną.
Dziś oferujemy kompleksowe prowadzenie procesu inwestycyjno-budowlanego, szczególnie w formule „Zaprojektuj i Wybuduj”, obejmując:
Wyróżnia nas mocne podejście do optymalizacji projektowej i realizacyjnej, cyfryzacji (w tym BIM w cyklu życia projektu) oraz wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa.
W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?
Łukasz Wieruszewski (Atlas Ward) Działamy najaktywniej w segmencie obiektów przemysłowych oraz logistycznych, realizując inwestycje dla firm produkcyjnych, e-commerce i operatorów centrów dystrybucyjnych. To projekty wymagające wysokiej koordynacji międzybranżowej, integracji technologii produkcyjnych oraz bardzo dobrej organizacji procesu budowlanego – często pod presją czasu i przy zachowaniu ciągłości operacyjnej inwestora.
Naszą specjalnością są realizacje w formule „Zaprojektuj i Wybuduj”, gdzie odpowiadamy kompleksowo za cały proces – od koncepcji i optymalizacji projektowych, przez uzyskanie decyzji administracyjnych, po realizację i oddanie obiektu do użytkowania. Szczególnie reprezentatywne są dla nas nowoczesne zakłady produkcyjne oraz centra logistyczne o dużej skali, często realizowane w wysokich standardach środowiskowych (np. certyfikacje BREEAM), z rozbudowaną infrastrukturą technologiczną i instalacyjną.
W wielu projektach wdrażamy BIM jako narzędzie zarządzania procesem inwestycyjnym, co pozwala nam skutecznie koordynować branże, minimalizować ryzyka kolizji, optymalizować koszty oraz podnosić przewidywalność harmonogramu.
Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?
Łukasz Wieruszewski (Atlas Ward) Największe wyzwania, z którymi obecnie się mierzymy, wynikają przede wszystkim z rosnącej złożoności projektów oraz dynamicznego otoczenia rynkowego. Na poziomie operacyjnym kluczowe jest utrzymanie wysokiej jakości, terminowości i bezpieczeństwa przy jednoczesnej presji kosztowej, zmienności cen materiałów i usług oraz konieczności sprawnego zarządzania łańcuchem dostaw i rozbudowaną siecią podwykonawców.
Istotnym wyzwaniem jest także dalsza cyfryzacja procesów – nie tylko wdrażanie narzędzi BIM czy rozwiązań IT, ale realna integracja danych projektowych, harmonogramowych i kosztowych w celu zwiększenia przewidywalności i efektywności realizacji.
Z perspektywy strategicznej koncentrujemy się na transformacji w kierunku organizacji jeszcze bardziej technologicznej i procesowej – takiej, która systemowo rozwija innowacje, a nie działa reaktywnie. Równolegle rośnie znaczenie obszaru ESG i dekarbonizacji budownictwa, co wymaga od nas przekładania celów środowiskowych i społecznych na konkretne standardy projektowe, zakupowe i wykonawcze. Wyzwanie stanowi również skalowanie organizacji – rozwój kompetencji, przyciąganie talentów i utrzymanie spójnej kultury organizacyjnej przy rosnącej skali działalności.
Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?
Łukasz Wieruszewski (Atlas Ward) Widzimy realny potencjał synergii przede wszystkim w obszarze cyfryzacji procesów budowlanych i standaryzacji współpracy w modelu BIM. Wspólne wypracowanie dobrych praktyk dotyczących wymiany danych, koordynacji międzybranżowej czy zarządzania informacją projektową mogłoby znacząco podnieść efektywność realizacji w całym łańcuchu wartości – od projektanta, przez generalnego wykonawcę, po dostawców technologii i materiałów.
Drugim kluczowym obszarem jest zrównoważone budownictwo i dekarbonizacja – zarówno w kontekście optymalizacji materiałowej, śladu węglowego inwestycji, jak i wdrażania zasad gospodarki obiegu zamkniętego. Wspólne projekty pilotażowe, wymiana doświadczeń oraz współpraca z producentami i uczelniami mogą realnie przyspieszyć transformację branży w tym zakresie.
Dostrzegamy także potencjał w projektach B+R oraz testowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych – szczególnie tych, które są bliskie wdrożeniu i mają bezpośredni wpływ na produktywność budów, bezpieczeństwo pracy czy efektywność energetyczną obiektów.
Nie mniej istotna jest dla nas synergia w obszarze rozwoju kompetencji i standardów jakości w łańcuchu dostaw – wspólne inicjatywy szkoleniowe, wymiana doświadczeń oraz budowanie spójnych wymagań wobec partnerów mogą przełożyć się na większą stabilność i przewidywalność realizowanych projektów.
Traktujemy Klaster jako platformę do budowania konkretnych, operacyjnych współprac – nie tylko wymiany wizytówek, ale realnych projektów, które wzmocnią konkurencyjność całej branży.
Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19