Unibep niedawno świętowała 75-lecie działalności. Jakie momenty z tej historii uważa Pan za najważniejsze dla rozwoju firmy i budowy jej tożsamości?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) Pierwszym ważnym momentem w rozwoju firmy było kupno firmy z Bielska Podlaskiego przez kilka polskich rodzin, które zdecydowały się zainwestować w branżę budowlaną. To byli przyjaciele, którzy pracowali w wielkiej korporacji, dla których był to pomysł na „nowe życie biznesowe”. To dzięki ich determinacji, ambicji, ale też kompetencji do budowania dużego przedsiębiorstwa, Grupa Unibep jest dziś w czołówce polskich firm budowlanych. Drugim przełomowym momentem był debiut Unibepu na Giełdzie Papierów Wartościowych w 2008 roku i zdobycie kapitału na rozwój firmy. Te dwa wydarzenia – i konsekwencje tych decyzji – spowodowały, że dziś Grupa Unibep jest nie tylko wśród liderów branży, ale ma większościowy polski akcjonariat i cały czas ma ambicje, by się rozwijać i być dobrym miejscem pracy dla ponad 1600 pracowników, pracujących niemal w całej Polsce i kilku krajach Europy. Sam pracuję w Unibepie ponad 20 lat i jestem dumny z tego, jaką fantastyczną drogę przeszła nasza firma, pokonując kryzysy w branży i korzystając z możliwości do rozwoju całej grupy kapitałowej.
Jak na przestrzeni lat zmieniło się podejście Unibep do zrównoważonego budownictwa i jakie konkretne działania podejmują Państwo, aby realizacje odpowiadały wymogom ESG?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) Branża budowlana jest niestety branżą, który nigdy nie była i nigdy nie będzie „czysta” pod względem środowiskowym. Ale zmieniamy się i staramy się ograniczać nasz wpływ na środowisko. Tematów, którymi zajmujemy się jest wiele – od zarządzania odpadami, poprzez przestrzeganie standardów środowiskowych, aż po budowanie inwestycji wykorzystujących m.in. wody opadowe, czy pompy ciepła, fotowoltaikę itd. Ale w przypadku Grupy Unibep najważniejszym proekologicznym działaniem jest produkcja budynków w technologii Unihouse SA – to budownictwo modułowe drewniane. Ta technologia plus jej pozostałe zalety – szybkość inwestycji, brak uciążliwości przy jej realizacji, wyjątkowa energooszczędność itd. – pozwalają nam stwierdzić, że jesteśmy w gronie najbardziej odpowiedzialnych firm pod względem środowiskowym. Oczywiście nie zapominajmy, że od kilku lat pracujemy w segmencie energetycznym, budując chociażby kotłownie biomasowe, czy wymieniając kotły węglowe na np. gazowe. Czyli aktywnie włączyliśmy się w transformację energetyczną Polski.
Grupa Unibep jest obecna zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Które z tych rynków uważa Pan dziś za najbardziej rozwojowe?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) Zawsze najwięcej budowaliśmy w Polsce – rynki eksportowe nigdy nie stanowiły więcej niż ok. 30 proc. naszych przychodów. I tak pewnie pozostanie, bo jest co budować w naszym kraju: od przebudowy energetyki, przez szeroko pojętą infrastrukturę obronną, drogi, kolej, po różnego rodzaju budownictwo kubaturowe: budynki użyteczności publicznej, magazyny, czy też osiedla mieszkaniowe. Chcę jednocześnie podkreślić, że jesteśmy gotowi do rozwijania swojej działalności w Ukrainie – ale dopiero po zakończeniu działań wojennych. Rynkami rozwojowymi – przede wszystkim dla Unihouse – mogą być Niemcy oraz, po okresie stagnacji, Skandynawia. Chcę jasno dodać, że na wszystkich tych rynkach jesteśmy, analizujemy ich potencjały i staramy się dopasować swoje produkty i usługi do potrzeb tych rynków.
Częścią Grupy jest Unihouse – lider polskiego budownictwa modułowego. Jakie znaczenie ma ta technologia dla przyszłości całego sektora budowlanego?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) O podstawowych zaletach tej technologii już wspominałem. Kolejne to przede wszystkim wysoka jakość budynków, wykonanych w tej technologii, przewidywalność produkcji i wszystkich jego składowych (harmonogram, koszty itd.) oraz – co będzie coraz powszechniejsze – praktycznie brak ryzyk związanych z pracownikami. Prefabrykacja – o czym możemy przeczytać we wszystkich raportach rynkowych – ma przed sobą świetlaną przyszłość, ten rynek będzie dynamicznie rosnąć. My możemy być dumni, że byliśmy prekursorami tej technologii na rodzimym rynku.
Jakie projekty są dziś dla Unibep kluczowe i strategicznie?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) Ostatnie lata to spore zmiany w portfelu Grupy Unibep, wynikające głównie ze zmian rynkowych oraz szeroko pojętej geopolityki, która miała wielki wpływ na branżę budowlaną. Przede wszystkim w portfelu zleceń mamy obecnie więcej projektów rządowych, samorządowych, wojskowych, od firm i instytucji państwowych niż od inwestorów prywatnych. Poza tym nasza działalność musi iść za potrzebami inwestorów, gdyż Unibep jest firmą usługową – wykonujemy głównie projekty na zlecenie. Dlatego włączyliśmy się w transformację energetyczną Polski, pracujemy dla wojska, które przechodzi wielką metamorfozę infrastrukturalną, mamy kompetencje, by budować drogi praktycznie w każdej kategorii (krajowe, wojewódzkie, powiatowe, gminne), a także być obecnym przy wielkiej modernizacji kolei. Mamy także wiedzę i doświadczenie, by pracować przy największych projektach infrastrukturalnych kraju, np. Port Polska (dawniej Centralny Port Komunikacyjny), czy współpracować przy budowie elektrowni atomowych. Jeśli dodamy do tego, że w Grupie Unibep mamy producenta budynków modułowych, a w kilku dużych miastach kraju prowadzimy działalność deweloperską, to można powiedzieć, że pracujemy w niemal wszystkich segmentach branży budowlanej. Ta dywersyfikacja ma wielkie plusy, gdyż powoduje, że jesteśmy mniej wrażliwi na dekoniunkturę w różnych obszarach, ale też jest wyzwaniem dla całej organizacji, bo nasze usługi i produkty musimy dopasować do wielu różnych rynków i wielu różnych klientów.
Wielu liderów branży mówi dziś o cyfryzacji procesów budowlanych. Jakie technologie i rozwiązania cyfrowe wdraża aktualnie Grupa Unibep?
Leszek Gołąbiecki (Unibep S.A.) Branża budowlana nie jest jakaś mega innowacyjna, ale jeśli przyjrzeć się sposobowi pracy w tej branży w ciągu ostatnich lat, to skok technologiczny jest znaczący. Dziwię się też, że wizerunek branży raczej kojarzy się z betoniarką (co nota bene nie jest niczym złym) niż wielkimi i skomplikowanymi projektami budowlanymi, z technologią BIM, czy wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
Powiem jedno – dziś bez zaawansowanych technologii cyfrowych nowoczesnego budownictwa po prostu nie ma. Cały proces produkcji budynków modułowych Unihouse wykorzystuje cyfryzację i automatyzację, większość inwestycji budowlanych jest projektowana i budowana, a później eksploatowana z wykorzystaniem technologii BIM itd. Jeśli do tego dodamy wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach zamówień, księgowych, administracyjnych itd., to widzimy obraz nowoczesnych firm budowlanych, efektywnie wykorzystujących nowoczesne technologie.
Oczywiście, każdy obiekt, niezależnie od wielkości, ktoś musi fizycznie zbudować – tutaj jest potrzebna siła fizyczna, wykorzystanie coraz bardziej precyzyjnych maszyn budowlanych, różnego rodzaju coraz doskonalszych materiałów budowlanych i kompetencje pracownika. Tego szybko nie zmienimy. Ale z drugiej strony takie zrealizowane ambitne inwestycje to są „pomniki” działań budowlańców. I niech tych wyjątkowych „pomników” sztuki inżynierskiej powstaje w naszym kraju jak najwięcej. My – jako Unibep – jesteśmy na to przygotowani.
Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19