Panie Prezesie, Pana droga zawodowa zaczęła się od renowacji zabytków… Jak to doświadczenie wpłynęło na Pana podejście do trwałości i jakości współczesnych budynków modułowych?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Renowacja zabytków nauczyła mnie ogromnego szacunku do trwałości, materiału i detalu. Pracując przy takich obiektach jak Bazylika Mariacka, Katedra Oliwska czy Twierdza Wisłoujście, człowiek uczy się pokory wobec czasu. Widziałem budynki, które przetrwały setki lat, bo były projektowane i wykonywane z myślą o trwałości, a nie o szybkim efekcie.
To doświadczenie bardzo mocno wpłynęło na moje podejście do prefabrykacji. Dla mnie budownictwo modułowe nie jest „szybkim budowaniem”, tylko precyzyjnym budowaniem w kontrolowanych warunkach, z dbałością o każdy detal. Drewno, jeśli jest dobrze zaprojektowane i zabezpieczone, jest materiałem trwałym i przewidywalnym. A przewidywalność to dziś jedna z najważniejszych wartości dla inwestora.
Grupa Ekoinbud jest regularnie nagradzana… Które wyróżnienia uważa Pan za najistotniejsze?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Każda nagroda jest potwierdzeniem, że idziemy w dobrym kierunku, ale dla mnie najważniejsze są te, które łączą innowacyjność z jakością wykonania i wiarygodnością organizacyjną.
Innowacyjność technologiczna jest ważna, bo pokazuje, że wyznaczamy kierunek. Natomiast równie istotne są wyróżnienia potwierdzające jakość procesów zarządczych i powtarzalność efektu. W budownictwie nie wystarczy mieć dobry pomysł – trzeba jeszcze umieć go bezpiecznie i terminowo dowieźć. A to jest kwestia organizacji, zespołu i kultury pracy.
Co do dyplomów i statuetek za aspekty techniczne to bardzo cieszą mnie nagrody z Ministerstwa Klimatu za budynku proekologiczne szkół: na warszawskim Bemowie z 2020 roku oraz na Kaszubach w miejscowości Stężyca z roku 2022. Do tego nagroda za Bibliotekę w Choszczówce w warszawskiej dzielnicy Białołęka, która jest obsypana nagrodami za ekologię i architekturę. To między innymi wyróżnienie w kategorii „Najlepszy projekt ekologiczny” w PLGBC Green Building Awards 2023 oraz Nagroda Architektoniczna Prezydenta m.st. Warszawy 2024 w kategorii Architektura oraz druga za rozwiązania zapewniające dostępność. Łącznie tych nagród i wyróżnień z ostatnich 10 lat mamy ponad dwadzieścia.
W jaki sposób obecność w Radzie Polskiego Klastra Budowlanego przekłada się na rozwój Grupy Ekoinbud?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Od zawsze byłem społecznikiem i wierzę, że sukces pojedynczej firmy jest ściśle związany z kondycją całego środowiska branżowego. Moja obecność w Radzie Polskiego Klastra Budowlanego to nie tylko reprezentowanie własnych interesów, ale przede wszystkim współtworzenie kierunku rozwoju branży.
Dziś żadna firma nie działa w próżni. Potrzebujemy współpracy z projektantami, producentami, uczelniami, samorządami i administracją publiczną. Klaster daje przestrzeń do wymiany doświadczeń, budowania standardów i wspólnego głosu w sprawach regulacyjnych. Silna branża to bezpieczniejsza przyszłość dla każdej firmy, w tym dla Ekoinbud.
Jakie są największe wyzwania dla rynku, aby technologie drewniane stały się pierwszym wyborem?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Największym wyzwaniem jest mentalność i brak wiedzy. Wciąż funkcjonują mity dotyczące trwałości, ognioodporności czy akustyki budynków drewnianych. Tymczasem nowoczesne budownictwo modułowe w technologii drewnianej spełnia najwyższe normy techniczne i środowiskowe.
Drugim wyzwaniem są procedury i przyzwyczajenia w zamówieniach publicznych. Potrzebujemy większej otwartości na kryteria środowiskowe, efektywność energetyczną i czas realizacji. Drewno i prefabrykacja odpowiadają na te potrzeby, ale muszą być oceniane w sposób nowoczesny i całościowy. Urzędnicy i decydenci muszą „otworzyć” głowy.
Ekoinbud to biuro projektowe, generalny wykonawca i fabryka. Jak ta kompleksowość wpływa na klienta i stabilność Grupy?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Kompleksowość daje klientowi bezpieczeństwo. Odpowiadamy za proces od projektu, przez produkcję, po realizację. Nie ma rozproszonej odpowiedzialności ani przerzucania winy między podmiotami. To przekłada się na przewidywalność kosztów i harmonogramu. Dajemy klientowi produkt pod klucz.
Z punktu widzenia Grupy taka struktura zwiększa stabilność w czasach wahań rynkowych. Mamy kontrolę nad łańcuchem wartości, możemy szybciej reagować i optymalizować procesy. To pozwala nam działać długofalowo, a nie tylko reagować na bieżące zmiany koniunktury.
Jak powinna wyglądać nowoczesna firma budowlana przyszłości?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Nowoczesna firma budowlana musi być technologiczna, odpowiedzialna środowiskowo i dobrze zarządzana. Musi łączyć inżynierię z ekonomią i odwagą w podejmowaniu decyzji. Innowacyjność nie polega tylko na wdrażaniu nowych materiałów, ale na zmianie sposobu myślenia – o efektywności, emisjach, czasie realizacji i komforcie użytkownika. Marzę, aby Inwestor myślał o budynku w perspektywie rachunku ciągnionego w czasie i kosztów eksploatacji przez lata. A nie myślał jak typowy Polak z lat 90-tych i patrzył tylko na złotóweczki wydane w dniu inwestycji zapominając o tym, że tani w budowie budynek będzie kosztował 3 lub 4 razy więcej w eksploatacji przez lata. Dostarczam produkty i robię to według mojego ulubionego hasła: „W budowlance złość na złą jakość dłużej trwa niż radość z niskiej ceny”. Proste i życiowe.
Dodam także, że ogromną rolę w naszej branży odgrywa wymiana doświadczeń. Uczelnie, klastry, organizacje branżowe – to miejsca, gdzie rodzą się nowe idee i gdzie można uczyć się na doświadczeniach innych. Sam przez całe życie korzystam z relacji z Politechniką i środowiskiem branżowym.
Jakie są Pana priorytety na najbliższe lata?
Tomasz Balcerowski (Ekoinbud) Moim priorytetem jest dalszy rozwój prefabrykacji drewnianej w segmencie wielkogabarytowych obiektów modułowych oraz umacnianie pozycji Ekoinbud jako lidera w tym obszarze. Chcę, abyśmy byli firmą, która nie tylko realizuje inwestycje, ale wyznacza standardy jakości, efektywności energetycznej i odpowiedzialności środowiskowej.
W perspektywie kolejnej dekady widzę Ekoinbud jako silną, stabilną grupę kapitałową o znaczącym udziale w rynku budownictwa niskoemisyjnego. A Polski Klaster Budowlany jako jeszcze mocniejsze, zintegrowane środowisko, które realnie wpływa na kierunek rozwoju całej branży w Polsce.
Bo wierzę, że przyszłość budownictwa to współpraca, odwaga i konsekwencja. I do tego moja życiowa dewiza: „Never Give Up” czyli nigdy się nie poddawaj.
Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19