Zarządzanie zmianą: jak przeprowadzić firmę przez transformację i zbudować przewagę rynkową

Polski Klaster Budowlany zaprasza firmy i instytucje z siedzibą lub oddziałem w województwie podlaskim, działające w obszarze inteligentnej specjalizacji Ekoinnowacje, na bezpłatny cykl szkoleniowy realizowany w ramach Regionalnego projektu w zakresie budowy potencjału regionu PPO, nr FEDP.01.01-IZ.00-0011/24.

Krok po kroku przejdziesz w nim drogę od uporządkowania strategii, przez marketing i sprzedaż, aż po praktyczne wdrożenie AI i automatyzacji
we własnej firmie.

AI i nowe technologie zmieniają zasady gry szybciej, niż większość firm zdąży zaktualizować swoje plany. Przewagę budują te, które potrafią świadomie przeprowadzić zmianę: wiedzą, co zmienić najpierw, z czego zrezygnować i jak zaangażować w to zespół.
Właśnie tego dotyczy nasz program. To nie kolejna prezentacja o sztucznej inteligencji, tylko konkretna praca nad decyzjami, procesami i wzrostem Twojej firmy.

Kiedy i gdzie?

Cykl składa się z trzech części.

Trzydniowe szkolenie : 24 i 25 listopada oraz 2 grudnia 2026 r.

Jednodniowy warsztat praktyczny: 3 grudnia 2026 r.

Zajęcia trwają w godzinach 9:00-16:00 w Restauracji Kawelin w Hotelu Esperanto przy ul. Legionowej 10 w Białymstoku.

Całość zamykają indywidualne konsultacje z prowadzącymi 14 grudnia 2026 r. w siedzibie Klastra przy ul. Pułkowej 11A w Białymstoku.
Godzinę konsultacji ustalamy z każdą firmą indywidualnie.

Udział jest bezpłatny, a liczba miejsc ograniczona: szkolenie 35 miejsc, warsztat 15 (wyłącznie dla uczestników szkolenia),
a na konsultacje: 15.

Zgłoszenia przyjmujemy do 16 listopada 2026 r.

Dla kogo?

Program powstał z myślą o osobach, które decydują o kierunku rozwoju firmy: właścicielach, prezesach i członkach zarządów, dyrektorach
i menedżerach odpowiedzialnych za rozwój, marketing i sprzedaż, a także o tych, którzy w organizacji prowadzą zmiany i usprawniają procesy.

Co zyskasz?

• uporządkujesz kierunek strategiczny firmy i zaplanujesz zmiany, które wymusza AI i nowe technologie,
• dowiesz się, jak przeprowadzić zespół przez zmianę: od decyzji, przez wdrożenie, po utrwalenie nowych sposobów pracy,
• połączysz marketing, sprzedaż i cele biznesowe w jeden spójny system,
• wskażesz procesy, które warto usprawnić lub zautomatyzować w pierwszej kolejności,
• zobaczysz, gdzie AI naprawdę daje przewagę, a gdzie nie zmienia wiele,
• wyjdziesz z planem zmian dla własnej firmy i indywidualnym feedbackiem od prowadzących.

Jak się zapisać?

Wystarczy wypełnić formularz zgłoszeniowy i zaznaczyć, w których częściach cyklu chcesz wziąć udział (możesz wybrać kilka).
Przy formularzu znajdziesz regulamin, kryteria wyboru uczestników i oświadczenie dotyczące danych osobowych.

Formularz zgłoszeniowy: https://polskiklaster.pl/formularz-zgloszeniowy-regionalnego-projektu-w-zakresie-budowy-potencjalu-regionu-ppo-form/

Program krok po kroku

Szkolenie Zarządzanie zmianą: jak przeprowadzić firmę przez transformację i zbudować przewagę rynkową:

Dzień 1 (24 listopada): Strategia biznesowa w czasach AI. Zaczynamy od fundamentów. Przyjrzysz się modelowi biznesowemu swojej firmy, sprawdzisz, skąd bierze się wzrost, a gdzie ucieka rentowność, i ocenisz, jak AI wpływa na Twoją ofertę, koszty i pozycję wobec konkurencji. Nauczysz się ustalać priorytety, świadomie rezygnować z działań, które rozpraszają zasoby, i przekładać strategię na konkretne projekty, procesy
i odpowiedzialności.

Dzień 2 (25 listopada): Skuteczny marketing i sprzedaż. Ten dzień poświęcamy klientowi i temu, jak podejmuje decyzje zakupowe. Popracujesz nad propozycją wartości, uporządkujesz komunikację marki modelem Golden Circle (WHY, HOW, WHAT) i zobaczysz, jak zbudować lejek marketingowy, który naprawdę współpracuje ze sprzedażą. Na koniec zaplanujesz pierwsze 90 dni zmian i ustalisz, co robić własnymi siłami,
a co zlecać agencji lub specjalistom.

Dzień 3 (2 grudnia): AI i automatyzacja procesów w firmie. Najbardziej praktyczna część szkolenia. Zobaczysz, jak w codziennej pracy wykorzystać ChatGPT, Claude i Grok, jak za pomocą n8n i Make połączyć pocztę, formularze, dokumenty i systemy firmowe w procesy działające automatycznie oraz jak zbudować w Airtable bazę, która porządkuje klientów, projekty, zadania i finanse. Przeanalizujemy pełne case study automatyzacji firmy usługowej, a także procesy zgłoszone przez samych uczestników.

Warsztat (3 grudnia): Strategia biznesowa i strategia marki.

Czas przełożyć wiedzę na własną firmę. Przed południem pracujesz nad strategią biznesową, po południu nad strategią marki.
Wychodzisz z roboczym zarysem strategii, planem pierwszych działań z miernikami postępu, propozycją wartości marki i jej Golden Circle.

Konsultacje 1:1 (14 grudnia).

Na koniec każda firma ma czas tylko dla siebie. To dobry moment, żeby omówić z prowadzącymi konkretne wyzwania swojej organizacji i dostać wskazówki dopasowane do jej realiów.

Kto poprowadzi zajęcia?

Zajęcia poprowadzą Karol Serwatko i Mateusz Kropiewnicki, praktycy biznesu i założyciele firm Way Better, DOM.PL i Gastrofy.io. Na co dzień sami zarządzają firmami, więc mówią o tym, co sprawdza się w praktyce, a nie tylko w teorii.

Karol Serwatko to przedsiębiorca i trener strategii biznesowej. Strategie marketingowe i SEO rozwija zawodowo od 2008 roku, a od ponad 6 lat prowadzi szkolenia z marketingu cyfrowego, sprzedaży, AI i automatyzacji procesów. Przeszkolił ponad 150 firm i poprowadził ponad 20 szkoleń z AI i automatyzacji. Łączy doświadczenie właściciela agencji marketingowej i własnych marek z doradztwem w zakresie strategii, budżetów,
CRM i rozwoju biznesu. Jest członkiem zarządu Way Better i DOM.PL.

Mateusz Kropiewnicki to strateg marketingowy, przedsiębiorca i trener. Z marketingiem jest związany zawodowo od ponad 6 lat, a od ponad 4 lat szkoli przedsiębiorstwa. Ma na koncie ponad 100 przeszkolonych firm i ponad 30 szkoleń z AI i automatyzacji. Specjalizuje się w strategiach marketingowych i komunikacji, rozwoju procesów sprzedażowych oraz wykorzystaniu AI. Prowadzi warsztaty dla zespołów i konsultacje strategiczne. Jest prezesem zarządu Way Better, DOM.PL i Gastrofy.io.

Masz pytania?

Skontaktuj się z Anetą Jarocką-Makar: tel. 600 415 522, e-mail: a.jarocka@polskiestowarzyszenie.pl.

Regionalny projekt w zakresie budowy potencjału regionu PPO, nr FEDP.01.01-IZ.00-0011/24, jest dofinansowany przez Unię Europejską w ramach programu Fundusze Europejskie dla Podlaskiego 2021-2027.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie