Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?
Sławomir Kołtun (Pracownia Projektowa SKEB) Decyzja o przystąpieniu do Polskiego Klastra Budowlanego wynikała z kilku motywacji. Przede wszystkim z chęci szeroko pojętego rozwoju. „Kto stoi ten się cofa”. Zależy nam na ciągłym poszerzaniu wiedzy, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych i podnoszeniu konkurencyjności usług, co jest jednym z naszych kluczowych celów jak również Klastra. Z uwagi na naszą działalność w sektorze wojskowym nie czuliśmy potrzeby afiszowania się. Obecnie jesteśmy jedną z pięciu największych Pracowni Projektowych w Polsce działających w sektorze wojskowym i chcielibyśmy za pośrednictwem Klastra pokazać się szerzej na rynku „cywilnym”. Chcielibyśmy również współpracować z ludźmi z wielu środowisk gospodarczych, uczelni oraz instytucji otoczenia biznesu. Bardzo mocno liczymy na udział w szkoleniach, konferencjach i spotkaniach biznesowych, które pomagają lepiej rozumieć trendy rynku, regulacje oraz potrzeby inwestorów. Bez wątpienia członkostwo w organizacji o statusie Krajowego Klastra Kluczowego wzmacnia wiarygodność naszej firmy i zwiększa jej widoczność na rynku. Oczekujemy, że ta współpraca przyczyni się do zwiększenia możliwości zdobywania nowych kontraktów, rozwijania kompetencji zespołu oraz realizacji bardziej kompleksowych projektów we współpracy z innymi podmiotami.
Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?
Sławomir Kołtun (Pracownia Projektowa SKEB) Nasza firma działa od 2006 roku, kiedy to rozpoczęliśmy działalność jako Firma Elektryczno-Budowlana SKEB, koncentrując się na kompleksowych usługach budowlanych, elektrycznych i mechanicznych. Z biegiem lat nasza działalność ewoluowała, stając się profesjonalną grupą projektowo-realizacyjną, zdolną obsługiwać inwestycje o różnym charakterze — od projektów koncepcyjnych, poprzez szczegółowe opracowania projektowe, nadzory, inwestora zastępczego, aż po realizację i serwis.
Obecnie działamy głównie w segmencie wojskowym na terenie całej Polski, ale również realizujemy inwestycje na rzecz inwestorów indywidualnych, jak i instytucjonalnych, realizując projekty w budownictwie mieszkalnym, przemysłowym, użyteczności publicznej oraz sektorach specjalistycznych. W swoim portfolio posiadamy m.in. budynki Archiwum Państwowego, Hangar Lotniczy w Szymanach, zespół salonów Volkswagen Group Auto z pełnym zapleczem warsztatowym, blacharskim i lakierniczym, budynki biurowe, mieszkalne wielorodzinne, ale także kościół.
W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?
Sławomir Kołtun (Pracownia Projektowa SKEB) Grupa SKEB najaktywniej działa w obszarze projektowania oraz kompleksowej obsługi procesów inwestycyjnych w budownictwie kubaturowym. Jak już wspomniałem głównie realizujemy projekty w sektorze wojskowym MON i NATO, ale także działamy na segmencie mieszkaniowym, przemysłowym oraz użyteczności publicznej, łącząc kompetencje projektowe z praktycznym doświadczeniem wykonawczym i nadzorczym. Szczególnie reprezentatywne dla naszej działalności są inwestycje, w których odpowiadamy za cały proces – od koncepcji i analiz technicznych, przez opracowanie dokumentacji projektowej, aż po nadzór nad realizacją. Takie przedsięwzięcia najlepiej oddają naszą filozofię pracy, opartą na odpowiedzialności, kontroli jakości i partnerskiej współpracy z inwestorem. Największą wartością są dla nas projekty wymagające precyzyjnej koordynacji międzybranżowej oraz optymalizacji rozwiązań technicznych i kosztowych.
Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?
Sławomir Kołtun (Pracownia Projektowa SKEB) Funkcjonujemy w niezwykle dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, w szczególności w obszarze inwestycji realizowanych na potrzeby sektora wojskowego. Transformacja sił zbrojnych postępuje bardzo intensywnie, a wymagania inwestycyjne oraz proceduralne zmieniają się praktycznie z miesiąca na miesiąc. Jednocześnie obserwujemy rosnące zainteresowanie współpracą z wojskiem ze strony firm, które dotychczas nie miały doświadczenia w realizacji tego typu projektów, które nie doszacowują wartości kontraktów. Powoduje to wzrost konkurencji cenowej.
Wyzwania, z którymi mierzymy się obecnie, wynikają zarówno z rosnącej presji kosztowej, jak i coraz bardziej złożonych wymagań formalno-prawnych oraz technicznych. Dodatkowym impulsem rozwojowym są nasze własne inicjatywy i pomysły, które generują ambitne cele organizacyjne i inwestycyjne.
Na poziomie operacyjnym kluczowe znaczenie ma utrzymanie najwyższej jakości dokumentacji projektowej i nadzoru przy jednoczesnej optymalizacji harmonogramów oraz budżetów inwestycji. Istotnym elementem jest także uporządkowanie i rozwój procedur zarządzania portfelem zamówień oraz wdrażanie nowoczesnych narzędzi informatycznych, w tym rozwiązań wspieranych przez sztuczną inteligencję, które usprawniają analizę danych, planowanie i kontrolę procesów.
W wymiarze strategicznym koncentrujemy się na dalszej cyfryzacji procesów projektowych, w szczególności poprzez rozwój i standaryzację pracy w środowisku BIM, a także na systematycznym podnoszeniu kompetencji zespołu w obszarze nowoczesnych technologii i zrównoważonego budownictwa. Równolegle realizujemy strategię dywersyfikacji portfela zamówień, rozwijając działalność w sektorze cywilnym – w obszarze budownictwa przemysłowego, mieszkaniowego, biurowego oraz obiektów specjalistycznych. Takie podejście pozwala nam budować stabilność organizacyjną oraz ograniczać ryzyka związane z koncentracją na jednym segmencie rynku.
Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?
Sławomir Kołtun (Pracownia Projektowa SKEB) Członkostwo w Polskim Klastrze Budowlanym postrzegamy jako realną platformę współpracy pomiędzy firmami o komplementarnych kompetencjach, które wspólnie mogą realizować bardziej złożone i wymagające przedsięwzięcia inwestycyjne. Widzimy istotny potencjał w projektach obejmujących pełen cykl inwestycyjny – od etapu analiz i koncepcji, przez projektowanie, aż po nadzór i wsparcie realizacyjne, szczególnie tam, gdzie niezbędna jest precyzyjna koordynacja międzybranżowa oraz znajomość specyficznych regulacji.
Jednocześnie jesteśmy przekonani, że również członkowie Klastra mogą realnie skorzystać z naszej obecności w tej strukturze. Posiadamy niemal 20-letnie doświadczenie we współpracy z Ministerstwem Obrony Narodowej oraz przy projektach realizowanych w standardach NATO, zarówno w zakresie opracowywania dokumentacji projektowej, jak i pełnienia nadzorów inwestycyjnych. W toku tych realizacji wypracowaliśmy rozbudowane know-how dotyczące procedur, wymagań formalnych oraz specyficznych przepisów obowiązujących w sektorze wojskowym.
Znajomość standardów bezpieczeństwa, ścieżek uzgodnieniowych oraz praktycznych aspektów prowadzenia inwestycji o podwyższonym rygorze formalnym stanowi kompetencję, którą możemy dzielić się w ramach Klastra – zarówno przy wspólnych projektach, jak i w formie wsparcia merytorycznego dla partnerów planujących wejście w segment inwestycji obronnych. Wierzymy, że taka wymiana doświadczeń wzmocni potencjał całej organizacji i pozwoli skuteczniej konkurować w wymagającym, strategicznym sektorze rynku.
