Autor: m.wasilewski@polskiestowarzyszenie.pl

Polski Klaster Budowlany został partnerem merytorycznym konferencji „Biznes na Wschodzie” organizowanej przez Związek Przedsiębiorców i Pracodawców, która odbędzie się w poniedziałek 15 września 2025 roku w Hotelu Warszawa w Augustowie w godzinach 10.00 – 16.00.

Celem konferencji jest omówienie pozycji ekonomicznej i wyzwań stojących przed firmami i inwestorami działającymi w Województwie Podlaskim i na terenach Polski Wschodniej w kontekście obecnej sytuacji międzynarodowej.

W wydarzeniu wezmą udział przedstawiciele administracji rządowej, Parlamentu RP, władz samorządowych Augustowa i Województwa Podlaskiego, przedstawiciele wiodących firm z Regionu, eksperci ekonomiczni, przedstawiciele mediów i regionalnych organizacji biznesu.

Poruszane tematy:

Panel I: „Strategiczne położenie Podlasia – szansa czy wyzwanie? Jak prowadzić biznes w poczuciu zagrożenia?”

➡️ Podlasie i Przesmyk Suwalski jako region przygraniczny, określany jako kluczowy dla bezpieczeństwa Polski. Wpływ bliskości Rosji i Białorusi na rozwój gospodarczy.

➡️ Dyskusja: Jak wygląda rzeczywistość prowadzenia działalności gospodarczej w tym regionie? Jak można wspierać lokalny biznes w kontekście geopolitycznym?

Panel II: „Inwestycje na Podlasiu: od małych firm do międzynarodowych korporacji. Jak wspierać rozwój podlaskich firm w obliczu niestabilności geopolitycznej i problemów rynku pracy?”

➡️ Jakie sektory gospodarki rozwijają się na Podlasiu? Kim są liderzy regionu?

➡️ Dyskusja: Jak przyciągać inwestorów do regionu? Jakie wsparcie oferują władze i instytucje finansowe?

Panel III: „Jak wzmocnić odporność lokalnych firm na sytuacje kryzysowe oraz jakich instrumentów finansowych użyć? Jaka powinna być w tym rola Państwa?”

➡️ Jak przygotować biznes na kryzysy ekonomiczne i polityczne?

➡️ Jakie narzędzia i strategie pomogą przetrwać trudne czasy?

➡️ Jak budować współpracę biznesu i administracji w zakresie bezpieczeństwa gospodarczego?

www.biznesnawschodzie.zpp.net.pl

Udział w konferencji jest bezpłatny.

Liczba miejsc ograniczona.

Rejestracja na wydarzenie odbywa się poprzez wypełnienie formularza.

https://forms.gle/xYqj5yctFSEuJFGd6

Zapraszamy!

Organizatorem konferencji jest Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Partnerami konferencji są: Balt Yacht, BAT Poland, Malow, PKO Bank Polski.

Partnerem merytorycznym jest Polski Klaster Budowlany.

Patronat medialny nad wydarzeniem objęli: Augustów.org, Augustów24.pl, Dziennik Powiatowy, Kurier Augustów, Polskie Radio Białystok, Puls Biznesu, Radio 5, Radio5.com.pl

Polski Klaster Budowlany zaprasza na 66. Międzynarodowe Targi Budownictwa JESIEŃ 2025, które odbędą się w Bielsku-Białej w dniach 26-28 września 2025 roku. Tematem przewodnim tegorocznej edycji jest “Buduj Nowocześnie – Najnowsze techniki, energie odnawialne, zrównoważony rozwój”, ponieważ przyszłość budownictwa zależy od ekologicznego myślenia i nowych technologii.

Podczas targów prezentowane będą pionierskie rozwiązania, które mają pomóc inwestorom w realizacji budynków o najwyższych standardach. Targi Budownictwa uzupełnią Targi Technik Grzewczych i Oszczędności Energii INSTAL-SYSTEM 2025, co zapewni kompleksową ofertę dla uczestników.

Targi w Bielsku-Białej to największa impreza w południowej Polsce, zlokalizowana w aglomeracji śląskiej, co przekłada się na duże zapotrzebowanie na inwestycje budowlane. Ich dogodna lokalizacja na pograniczu polsko-czesko-słowackim ułatwia nawiązywanie kontaktów z inwestorami z tych krajów, a także z Ukrainy, Austrii i Niemiec. To wszystko zapewnia możliwość dotarcia do szerokiego grona inwestorów. Ponad 30-letnie doświadczenie organizatorów w branży wystawienniczej, połączone z szeroką kampanią medialną, gwarantuje, że udział w wydarzeniu będzie wysoce efektywny.

Jako Patron Branżowy wydarzenia, Polski Klaster Budowlany oferuje swoim członkom 20% zniżki na zakup stoiska.

Jeśli jesteś zainteresowany udziałem w targach, możesz uzyskać więcej informacji od przedstawicielki, Katarzyny Chmielewskiej.

tel. 509-860-472

mail: kchmielewska@targibielskie.pl

W trakcie targów zapraszamy do odwiedzenia stoiska Polskiego Klastra Budowlanego.

Z radością ogłaszamy, że właśnie podpisaliśmy umowę na realizację kluczowej inwestycji w ramach projektu Podlaski Przemysł 4.0!
Już wkrótce, przy ul. Gen. Władysława Andersa w Białymstoku, powstanie nowoczesny kompleks produkcyjno-magazynowy z częścią biurowo-socjalną, wyposażony w innowacyjne technologie i inteligentne rozwiązania.

Projekt Podlaski Przemysł 4.0 to inwestycja, która zmieni oblicze lokalnego biznesu. Jej celem jest:
🔹 wspieranie cyfryzacji i automatyzacji procesów w podlaskich firmach,
🔹 stworzenie przestrzeni do współpracy, testowania i wdrażania nowych technologii,
🔹 zapewnienie zielonej energii dzięki inteligentnym systemom OZE i magazynom energii,
🔹 wsparcie MŚP poprzez doradztwo, audyty technologiczne i specjalistyczne szkolenia z zakresu przemysłu 4.0.

Dzięki współfinansowaniu z Funduszy Europejskich dla Podlaskiego 2021–2027 i współpracy z liderami branży, już wkrótce Podlasie stanie się centrum nowoczesnych technologii przemysłowych.

💡 Razem budujemy przyszłość – nowoczesną, cyfrową i ekologiczną.

Firma TINES realizuje dostawy prefabrykatów torowych TINES® TRAM LC-L dla projektu „Przebudowa drogi powiatowej ul. Słomińskiego na odcinku od Ronda Zgrupowania AK „Radosław” do ul. Gen. W. Andersa” w Warszawie. Projekt jest realizowany przez STRABAG na inwestycje Tramwajów Warszawskich .

Dostarczone przez TINES prefabrykaty torowe TINES® TRAM LC-L to elementy zintegrowanej nawierzchni tramwajowo-drogowej, które charakteryzują się wysoką trwałością, skróceniem czasu budowy oraz zmniejszeniem kosztów utrzymania infrastruktury tramwajowej.

To już kolejna współpraca TINES z firmą STRABAG oraz Tramwajami Warszawskimi. Wcześniej firma dostarczyła system zintegrowanej nawierzchni tramwajowo-drogowej TINES® TRAM dla trasy tramwajowej na ulicach Kasprzaka i Wolskiej w Warszawie.

📢 Z przyjemnością informujemy, że Prezes Tomasz Kozłowski, weźmie udział w misji wyjazdowej do Japonii 🇯🇵.

Wizyta realizowana jest w ramach projektu „Regionalny projekt w zakresie budowy potencjału regionu PPO”, współfinansowanego ze środków Programu Fundusze Europejskie dla Podlaskiego 2021-2027.

W planach misji znalazły się m.in.:
✨ udział w targach Japan Build Osaka,
✨ wizyta na wystawie EXPO 2025.

To doskonała okazja do nawiązania międzynarodowych kontaktów, promocji potencjału naszego regionu oraz wymiany doświadczeń z przedstawicielami z sektora budowlanego z Japonii.

Przygotowujemy dla Państwa ofertę Akademii Klastra – inicjatywy, w której będziemy wspólnie dzielić się wiedzą i rozwijać kompetencje w obszarze budownictwa.

W tym celu nawiązaliśmy wartościową współpracę z Ambasadą Budownictwa, która zorganizowała w Radomiu pierwsze szkolenie pod hasłem:
„Sprzedawaj relacjami – komunikacja, która zamienia klientów w partnerów”.

Ze szkolenia skorzystały m.in. firmy klastrowe. Klaster podczas wydarzenia reprezentowali Marta Grześ, Dyrektor ds. Współpracy i Rozwoju, oraz Mariusz Wasilewski, Dyrektor Generalny, którzy pozyskują wiarygodnych partnerów i tworzą dla Państwa ofertę ciekawych szkoleń.

Szkolenie poprowadził Paweł Andrzej Nowak – przedsiębiorca, doradca, ekspert ds. inkubacji i oceny startupów, trener wystąpień publicznych, a także osoba z bogatym doświadczeniem samorządowym i w organizacjach pozarządowych.

📅 Akademia Klastra rusza już jesienią – to dopiero początek inicjatywy, w której wiedza łączy się z praktyką, a współpraca przekłada się na realne efekty.

Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?

Ewelina Cieślik (Perfopol) Decyzja o przystąpieniu do Polskiego Klastra Budowlanego była dla nas logicznym krokiem w kierunku dalszego rozwoju i profesjonalizacji działań na styku przemysłu i budownictwa. Widzimy w tej inicjatywie realne narzędzie do wzmacniania współpracy pomiędzy producentami materiałów budowlanych, biurami architektonicznymi oraz generalnymi wykonawcami – a więc tymi, którzy wspólnie kształtują jakość i standardy realizowanych inwestycji.

Udział w strukturze klastra, skupiającej ponad 400 firm z branży, traktujemy jako szansę na aktywne uczestnictwo w projektach badawczo-rozwojowych oraz dostęp do programów finansowania innowacji, w tym środków z PARP czy programów takich jak „Inteligentny Rozwój”. To też sposób na rozszerzanie sieci relacji z firmami, które realizują ambitne inwestycje architektoniczne. Tam widzimy zastosowanie naszych rozwiązań elewacyjnych m.in. blach perforowanych, sufitów i kasetonów

Chcemy też nawiązać partnerstwa z przedsiębiorstwami oferującymi komplementarne technologie, np. w zakresie fasad, automatyki czy systemów montażowych. Dodatkowo liczymy na udział w wydarzeniach branżowych i konferencjach organizowanych przez klaster, które umożliwiają prezentację realizacji i wymianę doświadczeń pomiędzy liderami rynku.

Naszym zamiarem jest wniesienie do społeczności klastra wartości wynikającej z wieloletniego doświadczenia w przemyśle metalowym oraz gotowość do wspólnego budowania nowoczesnego zaplecza materiałowego dla inwestycji przyszłości.

Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?

Ewelina Cieślik (Perfopol) Perfopol to firma z ponad 35-letnią tradycją, która powstała w 1990 roku jako zakład produkujący blachy perforowane, siatki cięto-ciągnione i zgrzewane. Z czasem rozbudowaliśmy nasz park maszynowy o nowoczesne prasy, wycinarki laserowe, centra obróbcze CNC, krawędziarki i spawalnię, co pozwoliło nam poszerzyć ofertę o kompleksową obróbkę metalu. Obecnie nasza oferta obejmuje również konstrukcje stalowe, podesty antypoślizgowe, kasetony elewacyjne (pełne i perforowane), a także sita i filtry przemysłowe dla branż takich jak recykling, petrochemia czy górnictwo.

W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?

Ewelina Cieślik (Perfopol) Nasza działalność od wielu lat koncentruje się przede wszystkim na rynku budownictwa przemysłowego, komercyjnego oraz obiektów użyteczności publicznej. Nasze rozwiązania, szczególnie elewacje z blach perforowanych, kasetony i okładziny ścienne, są wykorzystywane tam, gdzie liczy się trwałość, estetyka i funkcjonalność.

Wśród realizacji, które dobrze oddają charakter naszej produkcji i kompetencje projektowe, znajdują się między innymi hala Ergo Arena w Gdańsku, budynek Organika w Ostrawie, a także Stadion Miejski w Szczecinie. W sektorze budynków publicznych i edukacyjnych współpracowaliśmy m.in. przy inwestycji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz przy realizacji biurowca Green Wings w Warszawie. Z kolei w przestrzeni komercyjnej nasze elewacje można zobaczyć chociażby na fasadzie centrum handlowego w Ełku czy Ostrowcu Świętokrzyskim.

To, co wyróżnia nasze produkty, to umiejętne łączenie funkcji technicznych, takich jak ochrona przeciwsłoneczna czy poprawa akustyki, z nowoczesnym wzornictwem, które podkreśla charakter budynku.

Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?

Ewelina Cieślik (Perfopol) Na poziomie operacyjnym dużym wyzwaniem pozostaje niestabilność cen i dostępności surowców. Ta kwestia w połączeniu z krótkimi terminami realizacji oraz rosnącą indywidualizacją zamówień wymaga od nas elastyczności i sprawności organizacyjnej.

Strategicznie koncentrujemy się na cyfryzacji procesów zgodnie z założeniami Przemysłu 4.0 oraz rozwoju eksportu – szczególnie na rynkach Europy Zachodniej i Skandynawii. Jednocześnie dostrzegamy wyraźne zmiany regulacyjne w zakresie zrównoważonego budownictwa i gospodarki o obiegu zamkniętym. Ponad 90% naszych wyrobów nadaje się do ponownego przetopu, jednak kierunek, w jakim podążają regulacje dotyczące europejskiego hutnictwa, stawia pod znakiem zapytania realne możliwości ich pełnego wykorzystania w praktyce.

Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?

Ewelina Cieślik (Perfopol) Zdecydowanie dostrzegamy potencjał do współpracy w kilku komplementarnych obszarach. Jednym z nich są innowacyjne systemy fasadowe, gdzie moglibyśmy wspólnie opracowywać lekkie i energooszczędne rozwiązania elewacyjne, integrując perforowane panele z technologiami fotowoltaicznymi

Drugim kierunkiem jest zastosowanie naszych produktów we wnętrzach – szczególnie w kontekście akustyki przestrzeni publicznych. Współpraca z firmami specjalizującymi się w projektowaniu oświetlenia i komfortu akustycznego mogłaby zaowocować zintegrowanymi systemami sufitów perforowanych o wysokich walorach użytkowych i estetycznych.

Kolejnym obszarem synergii są wspólne inicjatywy badawczo-rozwojowe – zarówno w zakresie inteligentnych materiałów, jak i sensorów wbudowanych w elementy perforowane, które mogą pełnić dodatkowe funkcje w budynkach nowej generacji.

Dodatkowo duży potencjał widzimy również w działaniach promocyjnych i edukacyjnych, szczególnie organizacji wspólnych warsztatów technicznych, dni otwartych czy obecności na targach branżowych. Takie inicjatywy pozwalają budować pozycję klastra jako zintegrowanej platformy kompetencji i technologii – atrakcyjnej dla inwestorów poszukujących kompleksowych rozwiązań.

Aby zapoznać się z ofertą, realizacjami oraz innymi informacjami o naszym Klastrowiczu zapraszamy do odwiedzenia strony perfopol.pl

Coral działa w branży, gdzie technologia i innowacje są siłą napędową. Jakie były trzy najważniejsze decyzje dotyczące inwestycji w nowe technologie, które musiał Pan podjąć i czego nauczyły Pana jako lidera?

Waldemar Perkowski (Coral) Firma Coral została założona w 1994 roku, jesteśmy na rynku już ponad 30 lat. Nie jestem pewien, że wymienię trzy najważniejsze decyzje – tego nigdy nie wiemy, ale inwestycje o których powiem z pewnością wyniosły naszą firmę na wyższy poziom. Pierwsza to decyzja o stworzeniu działu Odnawialnych Źródeł Energii w 2011 r. i w konsekwencji budowa własnej elektrowni fotowoltaicznej, która w owym czasie była jedną z pierwszych tego typu instalacji w kraju. Celem inwestycji było sprawdzenie czy symulacje komputerowe ilości produkowanej energii elektrycznej przez elektrownię fotowoltaiczną, a co za tym idzie dochody z inwestycji będą na oczekiwanym poziomie. Dało nam to dużą wiarygodność w oczach naszych klientów – ryzyko, które ponieśliśmy pozwoliło na uwiarygodnienie stopy zwrotu z inwestycji i pozyskanie wielu Inwestorów.

Drugim wartym uwagi krokiem była budowa własnego systemu SCADA, który zaczęliśmy tworzyć w 2017 roku i rozwijamy do dzisiaj. Jest to system, który w początkowej fazie miał zautomatyzować diagnostykę pracy farm fotowoltaicznych i wspierać pracę serwisu. Obecnie mamy rozwiązanie, które pozwala na zarządzanie i optymalizację zużycia energii budynków, zakładów przemysłowych, fabryk i dopasowanie profilu produkcji instalacji hybrydowej, łączącej fotowoltaikę z magazynem energii, do zapotrzebowania obiektu. Dzięki integracji z cenami na Towarowej Giełdzie Energii nadwyżki produkcji są wprowadzane do sieci i sprzedawane w godzinach, kiedy energia jest najdroższa. Tego typu rozwiązanie jako pierwsze zostało wdrożone w siedzibie naszej firmy – dzięki temu nasi klienci przed podjęciem decyzji o inwestycji mogą się zapoznać z korzyściami takiego wdrożenia.

Trzecia decyzja, która jest na pewno strategiczna dla firmy Coral zapadła w ubiegłym miesiącu – to budowa wielkoskalowego magazynu energii o mocy 10 MW i pojemności nominalnej 20 MWh. Celem jest jak zawsze – pokazanie inwestorom, że to się opłaca. Efekty będą znane za ok. 1,5 roku i wtedy podzielę się nimi z Państwem – teraz czeka nas duża inwestycja.

Każda tego typu decyzja wymaga ogromnego zaangażowania i konsekwencji, uczy pokory. Nie wszystkie kończą się sukcesem, ale jeżeli praca połączona jest z pasją to każdy sukces niesie wielką satysfakcję. Ma się wrażenie, że jest się bezpośrednim uczestnikiem tworzenia świata lepszym, a to dodaje energii – nie ma pogoni za ciągłymi zmianami, jest radość tworzenia.

Jakie są najważniejsze lekcje, które wyniósł Pan z wdrażania nowej marki w rodzinie Coral -stacji ładowania VOLTOWA i jak te doświadczenia mogą zainspirować innych liderów do podejmowania ryzyka?

Waldemar Perkowski (Coral) Voltowa to marka firmy Coral pod którą produkujemy szybkie i ultraszybkie stacje ładowania samochodów elektrycznych. Obecnie mamy certyfikację na stacje o typoszeregu od 30 kW do 480 kW. Voltowa to również oprogramowanie, które pozwala na automatyczne rozliczanie sesji ładowania i automatyczne fakturowanie bez udziału właściciela stacji. System Voltowa w roamingu umożliwia dostęp do ok. 850 000 punktów ładowania w całej Europie. Dodatkowe zalety to całodobowy helpdesk i autodiagnostyka.

Jeżeli chodzi o lekcje jakie wyniosłem z wdrażania nowej marki, to jest to dopiero początek pierwszej lekcji dotyczącej wdrożenia a co czas przyniesie, dowiemy się za kilka lat. Rynek elektromobilności w Polsce dopiero startuje. Jak zawsze w firmie Coral uczymy się na własnym organizmie – jesteśmy w trakcie budowy 40 szybkich stacji ładowania w Białymstoku, pierwsze cztery już działają, pozostałe powstaną sukcesywnie do końca marca 2026 r. Stacje realizuje odrębna spółka Voltpoint, która jest w 100% finansowana przez właścicieli firmy Coral.

Jakimi zasadami kieruje się Pan w biznesie i przy doborze kluczowych menedżerów w Coral, zwłaszcza w kontekście budowania kultury organizacyjnej firmy?

Waldemar Perkowski (Coral) W mojej opinii najważniejsza zasada w biznesie to uczciwość – to daje spokojny sen i eliminuje stres. Kolejna to szacunek do każdego człowieka. Chcemy, aby współpraca z nami dawała obecnym i przyszłym klientom satysfakcję oraz poczucie, że pracują z najlepszymi. Wiemy, że miarą jakości naszej pracy jest zadowolenie naszych klientów. Ciągły rozwój techniczny i osobisty oraz doskonalenie metod pracy traktujemy jako moralny obowiązek.

Jeżeli chodzi o dobór kluczowych menedżerów w firmie Coral, to od lat zasada jest ta sama. Są to osoby, które wyłaniamy z własnego zespołu, osoby te posiadają przede wszystkim dwie cechy: są pasjonatami tego co robią i mają bardzo dobre relacje z zespołem co powoduje, że firma Coral jest jak rodzina. Kochamy to co robimy, dzięki czemu łatwo jest nam się rozwijać.

W kontekście kryzysu energetycznego i rosnącej regulacji, jakie wyzwania dostrzega Pan przy realizacji elektrowni fotowoltaicznych w Polsce i jak geopolityka wpływa na inwestycje w OZE?

Waldemar Perkowski (Coral) Kryzys energetyczny spowodował bardziej zachowawcze podejście inwestorów do budowy elektrowni fotowoltaicznych. Ceny energii na giełdzie w godzinach produkcji energii elektrycznej ze słońca są niskie, a bywa tak, że są ujemne. Do tego dochodzą wyłączenia ze względu na to, że sieć energetyki zawodowej jest przeciążona pracą niestabilnych źródeł. Obecnie planując inwestycję trzeba mieć nie tyko wiedzę jak wybudować, ale przede wszystkim jak to później zmonetyzować. Powinniśmy zadbać o wyposażenie elektrowni w system sterowania pozwalający zintegrować pracę elektrowni z cenami na Towarowej Giełdzie Energii i najlepiej doposażyć instalację w magazyn energii, a przynajmniej zostawić sobie taką techniczną możliwość. Warto również przeanalizować modele współpracy z różnymi spółkami obrotu. Nasza firma prowadzi doradztwo w zakresie rozwiązań technicznych oraz wykonuje analizy opłacalności planowanych inwestycji.

Geopolityka wpływa przede wszystkim na stopę zwrotu naszych inwestycji. To co się dzieje na świecie ma wpływ zarówno na ceny energii, jak i na ceny surowców i komponentów do budowy. Nie mamy na to wpływu, jednak planując inwestycję powinniśmy brać pod uwagę, że planowany czas zwrotu z inwestycji może się wydłużyć, ale bywa również tak, że zarabiamy lepiej niż pokazywały to symulacje.

Biorąc pod uwagę dynamiczny rozwój technologiczny, jaką jedną cechę charakteru uważa Pan za kluczową dla liderów branży budowlanej?

Waldemar Perkowski (Coral) Odwagę – to cecha, która pozwala kreować zmiany, a nie za nimi podążać. Współczesny świat ciągle się zmienia, nie możemy do nikogo mieć o to pretensji. Biorąc udział w tym procesie podążamy na czele peletonu, zarządzając firmą w pogoni za następującymi zmianami jesteśmy sfrustrowani tym, że nie wiemy co nas czeka kolejnego dnia. Odwaga, to również zaufanie do inwestorów i własnego zespołu, to wiara we własną wizję i wartości.