Autor: e.gorbacz@polskiestowarzyszenie.pl

Jakie były kluczowe motywacje Państwa firmy do dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego? Czego oczekujecie od tej współpracy?

Maciej Saczuk (White Moose) Główną motywacją dołączenia do Polskiego Klastra Budowlanego jest chęć aktywnego uczestnictwa w ekosystemie firm budowlanych, projektowych i technologicznych oraz rozwijania współpracy międzybranżowej.

W szczególności zależy nam na:

• budowaniu relacji z partnerami z całego łańcucha inwestycyjnego (projekt–wykonawstwo–technologie),
• wymianie doświadczeń w zakresie nowoczesnych technologii i cyfryzacji budownictwa,
• rozwoju projektów innowacyjnych i niskoemisyjnych,
• zwiększeniu skali współpracy przy projektach interdyscyplinarnych.

Oczekujemy przede wszystkim realnego networkingu, dostępu do kompetentnych partnerów projektowych oraz możliwości współpracy przy wspólnych przedsięwzięciach inwestycyjnych i technologicznych.

Proszę opowiedzieć o historii i profilu działalności Państwa firmy – jak się zaczęło i jak wygląda obecna oferta?

Maciej Saczuk (White Moose) Początki działalności związane są z rozwojem usług projektowych w zakresie instalacji sanitarnych i inżynierii budowlanej, realizowanych w odpowiedzi na rosnące potrzeby rynku w obszarze efektywności energetycznej i nowoczesnych technologii instalacyjnych.

Obecnie działalność obejmuje kompleksowe projektowanie instalacji sanitarnych i systemów technicznych w budownictwie, w tym:

• instalacje HVAC, wod-kan, CO i gazowe,
• systemy OZE (pompy ciepła, instalacje solarne, mikroinstalacje),
• inwentaryzacje i skanowanie 3D,
• dokumentację budowlaną i wykonawczą,
• doradztwo techniczne i koordynację międzybranżową.

Działalność rozwijana jest równolegle w ramach powiązanych z nami podmiotów (zarówno osobowo i kapitałowo), co pozwala łączyć kompetencje projektowe, technologiczne i wdrożeniowe.

W jakich segmentach rynku budowlanego działacie Państwo najaktywniej i jakie realizacje są dla Was szczególnie reprezentatywne?

Maciej Saczuk (White Moose) Nasza firma działa najaktywniej w segmencie:

• budownictwa mieszkaniowego,
• obiektów usługowych i komercyjnych,
• inwestycji ukierunkowanych na efektywność energetyczną i OZE.

Szczególnie reprezentatywne są projekty obejmujące:

• kompleksowe systemy instalacyjne HVAC dla nowych budynków,
• modernizacje istniejących obiektów z wdrożeniem pomp ciepła i rekuperacji,
• projekty wymagające zaawansowanej koordynacji międzybranżowej w środowisku BIM,
• inwestycje łączące klasyczne instalacje sanitarne z rozwiązaniami niskoemisyjnymi.

W ramach działalności powiązanej (WhiteMoose Sp. z o.o. oraz Maciej Konrad Saczuk WhiteMoose) realizowane były również liczne projekty referencyjne obejmujące szerokie spektrum obiektów, m.in.:

• obiekty hotelowe, w tym sieć hoteli Moxy (m.in. Poznań Ławica, Katowice Pyrzowice, Lublin),
• obiekty edukacyjne i publiczne, takie jak Zespół Państwowych Szkół Muzycznych im. F. Chopina w Warszawie oraz liczne przedszkola i szkoły,
• budownictwo mieszkaniowe, obejmujące osiedla i budynki wielorodzinne w Warszawie, Łodzi, Katowicach i innych miastach,
• obiekty medyczne, w tym szpitale, przychodnie i centra zdrowia,
• obiekty biurowe, handlowe i usługowe, w tym centra handlowe oraz budynki komercyjne,
• projekty przemysłowe i technologiczne, obejmujące hale produkcyjne oraz instalacje dla zakładów przemysłowych.

Projekty te obejmują kompleksowe opracowanie instalacji sanitarnych (HVAC, wod-kan, CO, gaz), koordynację międzybranżową w środowisku BIM, modelowanie 3D, inwentaryzacje obiektów oraz wsparcie inwestycji na etapie realizacji i nadzoru.

Jakie są największe wyzwania, z którymi obecnie mierzy się Państwa firma – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym?

Maciej Saczuk (White Moose) Obecnie do naszych kluczowych wyzwań należy:

• koordynacja wielobranżowych projektów o rosnącej złożoności,
• integracja różnych technologii i standardów projektowych,
• optymalizacja procesów projektowych przy rosnących wymaganiach inwestorów.

• adaptacja do dynamicznych zmian w regulacjach dotyczących efektywności energetycznej,
• rozwój kompetencji w zakresie cyfryzacji (BIM, automatyzacja projektowania),
• skalowanie działalności przy zachowaniu wysokiej jakości i elastyczności,
• dostosowanie do trendów transformacji energetycznej i niskoemisyjnego budownictwa.

Czy mogą Państwo wskazać obszary, w których widzicie potencjał synergii lub wspólnych projektów z innymi członkami klastra?

Maciej Saczuk (White Moose) Uważam, że widzimy znaczący potencjał synergii w następujących obszarach:

• współpraca z generalnymi wykonawcami przy realizacji projektów „design & build”,
• partnerstwa z biurami architektonicznymi w zakresie integracji instalacji z koncepcją architektoniczną,
• współpraca z producentami technologii HVAC i OZE przy wdrażaniu nowych rozwiązań,
• rozwój wspólnych projektów B+R w zakresie efektywności energetycznej i cyfryzacji budownictwa,
• kooperacja z firmami BIM i digitalizacji w zakresie automatyzacji i optymalizacji procesów projektowych.

W związku z powyższy, udział w klastrze traktujemy jako platformę do tworzenia realnych, interdyscyplinarnych projektów, a nie wyłącznie sieć kontaktów.

Polski Klaster Budowlany objął rolę Głównego Partnera piątej edycji międzynarodowej konferencji Sustainable Economy & Construction in Horizon Europe for NEB Community (INSE’2026). Wydarzenie odbędzie się 10 i 11 czerwca 2026 roku w Warszawie.

Tegoroczna edycja została włączona do oficjalnego kalendarza wydarzeń satelitarnych Festiwalu Nowego Europejskiego Bauhausu (NEB).

Fundamenty nowoczesnego sektora budowlanego

Wspólnie z organizatorami i ekspertami, Polski Klaster Budowlany promuje długofalowe podejście do cyklu życia w budownictwie. Podczas dwóch dni merytorycznych dyskusji skupimy się na:

• Technologiach niskoemisyjnych: Prezentacji zaawansowanych materiałów budowlanych oraz innowacyjnych rozwiązań z rynku polskiego i europejskiego.

• Finansowaniu B+R: Analizie mechanizmów wsparcia badań i rozwoju w obszarze nowoczesnego budownictwa.

• Perspektywie użytkownika: Debatach o bezpieczeństwie, potrzebach społecznych i akceptacji dla zrównoważonych innowacji.

Networking i budowanie konsorcjów

INSE’2026 to platforma wymiany wiedzy dla ponad 100 przedstawicieli administracji publicznej, nauki oraz innowatorów. Kluczowe elementy programu to:

• Sesja pitchingowa oraz matchmakingowa: Formaty ułatwiające nawiązywanie kontaktów i budowanie partnerstw pod przyszłe projekty w programie Horyzont Europa (HE).

• Warsztaty (11 czerwca): Praktyczne szkolenie pt. „Jak skutecznie ubiegać się o środki z Horyzontu Europa?”. Warsztaty prowadzone w języku polskim mają na celu zwiększenie skuteczności polskich beneficjentów w pozyskiwaniu grantów badawczo-innowacyjnych.

Szczegóły wydarzenia

• Data: 10–11 czerwca 2026 r.

• Lokalizacja: Warszawa

• Koszt: Udział jest bezpłatny – obowiązuje rejestracja

• Rejestracja: Home | INSE 2026

Z przyjemnością dzielimy się kolejnymi realizacjami, które pokazują, jak różnorodne projekty mogą współtworzyć nasze rozwiązania.

Jedną z nich jest inwestycja VISTA Mikołajki – miejsce, gdzie nowoczesna architektura harmonijnie łączy się z niepowtarzalnym klimatem mazurskiej natury. Nasze okna stały się integralną częścią tej przestrzeni, wspierając komfort i estetykę apartamentów położonych w otoczeniu jezior i zieleni.

Vista Mikołajki

Równie inspirującym projektem jest Portovia w Mikołajkach – inwestycja pełna światła i przestrzeni. Duże przeszklenia oraz niestandardowe kształty okien podkreślają jej nowoczesny charakter i nadają budynkom wyjątkową tożsamość.

Portovia Mikołajki

To dla nas ogromna satysfakcja widzieć, jak nasze produkty znajdują zastosowanie w tak różnorodnych realizacjach – od dużych, nowoczesnych osiedli, przez kameralne domy jednorodzinne, aż po odrestaurowane dworki z historią. Każdy projekt jest inny, ale każdy wymaga jakości, trwałości i estetyki – wartości, które od lat są fundamentem Plastimet.

Cieszymy się, że możemy być częścią tych historii i wspólnie z naszymi partnerami tworzyć przestrzenie, w których po prostu dobrze się mieszka.

Hongkong stanowi centrum nowoczesnych rozwiązań budowlanych. Polski Klaster Budowlany rozpoczął misję gospodarczą do tej metropolii, połączoną z udziałem w targach Build4Asia Exhibition – kluczowym wydarzeniu branżowym w regionie Azji i Pacyfiku.

Misja odbywa się w dniach 4 – 11 maja 2026 roku. Biorą w niej udział przedstawiciele firm członkowskich Klastra, którzy nawiązują kontakty biznesowe i analizują azjatycki rynek pod kątem przyszłych inwestycji i eksportu.

Udział w Build4Asia 2026

Głównym elementem wyjazdu jest wizyta na targach Build4Asia, które gromadzą ponad 500 wystawców. Wydarzenie skupia się na technologiach budowlanych, inżynierii elektrycznej oraz systemach bezpieczeństwa.

Edycja 2026 koncentruje się na trzech obszarach:

• Asian Buildtex: technologie modułowe i ekologiczne materiały.

• Asian Elenex: automatyka budynkowa i systemy zarządzania energią.

• Asian Securitex: zaawansowane systemy nadzoru i cyberbezpieczeństwo budynków.

Uczestnicy biorą także udział w panelach dotyczących transformacji cyfrowej, standardów ESG oraz rozwiązań Smart City.

Program misji

W ramach wyjazdu zaplanowano działania mające na celu wsparcie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw:

• Wizytę na targach w charakterze odwiedzających (6–8 maja).

• Bezpośrednie spotkania biznesowe z lokalnymi partnerami.

• Wizyty studyjne u zagranicznych kontrahentów.

• Networking podczas wspólnych kolacji biznesowych.

W misji uczestniczą przedstawiciele firm: Hygge Hus, Profigips, PLASTIXAL, Fest, Amage Systems oraz Power Up.

Misja realizowana w ramach projektu „Budujemy Razem Więcej: Cyfrowy i zrównoważony ekosystem Polskiego Klastra Budowlanego dla globalnej konkurencyjności” współfinansowanego z Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki. 

Maj w branży budowlanej kojarzy się z intensywnymi pracami i finalizowaniem kluczowych wyborów. Marka CAL prawdziwe drzwi rzuca wyzwanie rynkowym standardom, uruchamiając „Wiosenny sprint rabatowy”. Kampanię, która nie tylko premiuje szybkie decyzje, ale promuje rozwiązania na lata.

Dom jako aktywa, a nie tylko mury

Rynek nieruchomości przechodzi ewolucję. Dzisiejszy inwestor nie pyta już tylko o design, ale o paszport energetyczny i ślad węglowy. Wybór stolarki otworowej staje się strategiczną decyzją finansową. Dom wyposażony w rozwiązania energooszczędne to w perspektywie kilku lat wyższa wartość odsprzedaży i szybsza transakcja na rynku wtórnym. Standardy, które dziś uznajemy za nowoczesne, za chwilę będą obowiązkowym minimum.

Prawdziwe ciepło vs. zimna blacha

W segmencie premium liczy się coś więcej niż parametry na papierze. Chodzi o codzienny komfort, o to legendarne „ciepło”, którego można dotknąć. Drzwi CAL, wykonane z naturalnego drewna, oferują wrażenia sensoryczne niedostępne dla rozwiązań stalowych. Są przyjemne w dotyku nawet w mroźne poranki, eliminując efekt „zimnej blachy”, który często obniża komfort cieplny w strefie wejścia. To inwestycja w dom, który „oddycha” i dba o domowników.

Skonfiguruj CAL prawdziwe drzwi

Mechanika sprintu: Czas to pieniądz (dosłownie)

Aby nadać procesom inwestycyjnym odpowiednie tempo, CAL uruchamia nietypową formułę promocyjną. „Wiosenny sprint rabatowy” to akcja, w której najwyższą premię zgarniają osoby podejmujące decyzję na starcie.

Zasady są przejrzyste i dynamiczne:

• Start: 4 maja 2026 r.
• Drzwi zewnętrzne: pierwszego dnia rabat wynosi aż 1000 zł netto, a następnie każdego dnia „topnieje” o 50 zł.
• Drzwi wewnętrzne: bieg zaczynamy od poziomu 500 zł netto, ze spadkiem o 25 zł na dobę.

Kluczem do sukcesu jest szybka reakcja.

Szczegóły promocji

Dlaczego teraz?

Promocja ta to nie tylko okazja do oszczędności rzędu tysiąca złotych na samym starcie. To przede wszystkim impuls do tego, by wyposażyć swój dom w produkt, który za dekadę będzie świadectwem mądrego budowania. Drzwi, które są ekologiczne, ciepłe i trwałe, to najlepsza polisa ubezpieczeniowa dla wartości całej nieruchomości.

O marce CAL: CAL Prawdziwe Drzwi to rodzinna firma z Suwałk z ponad 40-letnim doświadczeniem. Jako jedni z nielicznych na rynku łączą rzemieślniczą precyzję obróbki drewna z zaawansowaną technologią i ekologiczną odpowiedzialnością (akcja „Drzewo za drzwi” oraz system odnawiania – Klinika drzwi).

Zmiany w przepisach to często dopiero początek procesów, które redefiniują zasady funkcjonowania przedsiębiorstw. W 2026 roku obserwujemy nie tylko modyfikacje prawne, ale przede wszystkim wyraźne wzmocnienie Państwowej Inspekcji Pracy. Zwiększone finansowanie oraz rozwój nowoczesnych narzędzi analitycznych przekładają się na znacznie skuteczniejsze identyfikowanie ryzyk naruszeń przez organy kontrolne.

W ramach Akademii Klastra zapraszamy Państwa na wyjątkowe webinarium organizowane we współpracy z Arena Advisory, podczas którego eksperci przybliżą praktyczne skutki tych zmian. Szczególną uwagę poświęcimy firmom opierającym się na elastycznych modelach współpracy, w tym kontraktach B2B.

Dlaczego warto wziąć udział?

Podczas spotkania skupimy się na konkretnych wyzwaniach, przed którymi staje sektor budownictwa, usług technicznych oraz branża nowych technologii. W programie wydarzenia:

• Nowe podejście PIP: Omówienie aktualnych kierunków kontroli oraz zmian w egzekwowaniu przepisów.

• Ryzyko reklasyfikacji umów B2B: Analiza sytuacji, w których elastyczne formy zatrudnienia mogą stać się realnym problemem prawnym.

• Branże pod lupą: Wyjaśnienie, dlaczego wybrane sektory znajdują się dziś w obszarze szczególnego zainteresowania organów.

• Zarządzanie ryzykiem: Wskazówki dotyczące działań, które warto podjąć już teraz, aby ograniczyć ryzyka prawne, podatkowe i składkowe.

Dla kogo jest to spotkanie?

Webinarium zostało przygotowane z myślą o:

• Członkach Zarządów,

• Dyrektorach Finansowych (CFO),

• Liderach HR.

Zmiany w podejściu PIP są szczególnie istotne dla firm z branż takich jak: budownictwo i usługi techniczne, IT, marketing, e-commerce, logistyka, transport oraz edukacja biznesowa.

Szczegóły wydarzenia:

📅 Data: Czwartek, 14 maja 2026 r. ⌚ Godzina: 11:00 🎙️ Partner merytoryczny i organizator: Arena Advisory

Świadome zarządzanie modelami współpracy to klucz do uniknięcia kosztownych konsekwencji w przyszłości. Zapraszamy do rejestracji i przygotowania swojej firmy na nadchodzące zmiany.

Rejestracja: LINK

Odporność infrastruktury nie powstaje na etapie eksploatacji. Powstaje na etapie projektowania i decyzji inwestycyjnych.

Rozwój infrastruktury kolejowej w Polsce wchodzi w moment przełomowy. Rozpoczęcie postępowań związanych z budową kolei dużych prędkości oraz skala planowanych inwestycji sprawiają, że dotychczasowy model współpracy pomiędzy uczestnikami procesu inwestycyjnego przestaje być wystarczający.

Projektowanie, wykonawstwo i przemysł nie mogą już funkcjonować jako odrębne, niezależne od siebie obszary. Współczesna infrastruktura wymaga integracji kompetencji – od koncepcji, przez projekt, aż po wdrożenie i eksploatację.

Problem, który znamy od lat

W praktyce proces inwestycyjny wciąż często opiera się na rozdzieleniu ról: projektant projektuje, wykonawca realizuje, a producent dostarcza rozwiązania dopiero na etapie budowy.

Taki model powoduje, że rozwiązania projektowe nie zawsze są optymalnie dopasowane do realnych warunków wykonawczych i eksploatacyjnych. W efekcie rośnie ryzyko zmian w trakcie realizacji, wydłużenia inwestycji oraz wzrostu kosztów.

W przypadku infrastruktury krytycznej – a taką bez wątpienia jest infrastruktura kolejowa – takie podejście przestaje być wystarczające.

Otwarty dostęp do technologii nie jest dziś głównym ograniczeniem. Kluczowe są warunki systemowe – sposób prowadzenia postępowań, podejście do ryzyka technologicznego oraz zdolność do współpracy pomiędzy projektantem, wykonawcą i przemysłem.

Zmiana, która właśnie się dokonuje

W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera decyzja Zrzeszenia Ogólnopolskiego Projektanta i Inżyniera o przyjęciu w swoje szeregi firmy produkcyjnej – TINES Rail.

To sytuacja wyjątkowa. ZOPI jest środowiskiem skupiającym przede wszystkim biura projektowe. Otwarcie się na podmiot reprezentujący przemysł nie jest jedynie decyzją formalną – jest sygnałem zmiany podejścia do procesu projektowania infrastruktury.

To uznanie, że nowoczesnych rozwiązań nie da się tworzyć bez bezpośredniej współpracy z tymi, którzy odpowiadają za ich wdrożenie.

Rola przemysłu w procesie projektowym

Udział producenta w procesie projektowania nie oznacza ingerencji w kompetencje projektantów. Oznacza natomiast wniesienie wiedzy wynikającej z praktyki – doświadczeń z realizacji, znajomości zachowania materiałów i systemów w eksploatacji oraz odpowiedzialności za funkcjonowanie rozwiązań w czasie.

W praktyce oznacza to konieczność projektowania infrastruktury jako systemu odpornego – uwzględniającego redundancję, trwałość i przewidywalność działania, zarówno w wymiarze fizycznym, jak i cyfrowym.

Współpraca projektanta z przemysłem pozwala ograniczyć ryzyko błędów, zoptymalizować rozwiązania już na etapie koncepcji oraz skrócić proces inwestycyjny.

Innowacje zaczynają się od wdrożenia

Jak podkreśla Tomasz Szuba, Prezes Zarządu TINES Rail:

– Innowacje zaczynają się w momencie wdrożenia. Dopóki rozwiązanie nie funkcjonuje w rzeczywistych warunkach, mówimy o pracach badawczo-rozwojowych, nie o innowacjach.

To podejście nabiera szczególnego znaczenia w kontekście inwestycji o dużej skali i znaczeniu systemowym. Infrastruktura musi nie tylko spełniać założenia projektowe, ale przede wszystkim działać – w sposób trwały, przewidywalny i odporny na zmienne warunki.

Moment, który zdecyduje o przyszłości branży

Skala planowanych inwestycji kolejowych w Polsce – zarówno w ramach programów PKP Polskich Linii Kolejowych, jak i projektów związanych z budową kolei dużych prędkości przez CPK – sprawia, że stoimy dziś przed jednym z największych wyzwań infrastrukturalnych w historii.

To nie jest wyłącznie kwestia realizacji inwestycji i wydatkowania środków. To proces, który powinien zostać wykorzystany do trwałego wzmocnienia całego rynku – od projektantów, przez wykonawców, po producentów i zaplecze inżynierskie.

Sposób, w jaki dziś zaprojektujemy i zrealizujemy te inwestycje, będzie miał bezpośredni wpływ nie tylko na jakość powstającej infrastruktury, ale również na potencjał rozwojowy całej branży w kolejnych latach.

Kierunek dla rynku

To, w jaki sposób przeprowadzimy dziś ten proces inwestycyjny, zdecyduje nie tylko o jakości infrastruktury, ale również o przyszłości całej branży.

Może on stać się impulsem do budowy trwałych kompetencji – zarówno na rynku krajowym, jak i w kontekście ekspansji zagranicznej polskich firm.

Warunkiem jest jednak świadome podejście do projektowania i realizacji inwestycji – oparte na współpracy wszystkich uczestników procesu oraz realnym uwzględnieniu doświadczeń wynikających z wdrożeń.

W tym kontekście zmiana podejścia do relacji pomiędzy projektowaniem a przemysłem przestaje być opcją – staje się koniecznością.

ERKADO startuje z profesjonalnym programem szkoleń skierowanym do montażystów drzwi wewnętrznych. Celem inicjatywy jest podniesienie standardów montażu oraz przekazanie uczestnikom praktycznej, uporządkowanej wiedzy o produktach i rozwiązaniach marki.

Szkolenia odbędą się w nowoczesnym Centrum Szkoleniowym u naszego partnera VOX i będą miały formę warsztatów praktycznych, pozwalających na realną pracę z produktami. Uczestnicy zdobędą konkretne umiejętności z zakresu prawidłowego montażu drzwi ERKADO, poznają najczęstsze błędy wykonawcze oraz sprawdzone techniki ich unikania. Pierwsze terminy szkoleń zaplanowano na 5–6 maja oraz 19–20 maja 2026 roku.

Koszt udziału wynosi 500 zł netto od osoby i obejmuje kompleksowy pakiet: nocleg, wyżywienie, koszulkę oraz materiały marketingowe. Dla osób rezygnujących z noclegu przygotowano opcję w cenie 350 zł netto. Ze względu na warsztatowy charakter zajęć organizatorzy proszą uczestników o zabranie odzieży i obuwia roboczego.

W dynamicznie zmieniającej się branży stolarki drzwiowej aktualna wiedza i umiejętności montażowe mają kluczowe znaczenie. Nowe technologie, rosnące wymagania klientów oraz coraz wyższe standardy jakości sprawiają, że doświadczenie to dziś za mało. Regularne szkolenia i rozwój kompetencji stają się niezbędne, aby uniknąć błędów, zwiększyć efektywność pracy i budować profesjonalny wizerunek na rynku.

Program szkoleń ERKADO to odpowiedź na te potrzeby – praktyczne wsparcie dla montażystów, którzy chcą pracować szybciej, dokładniej i zgodnie z aktualnymi standardami.

Zarejestruj się na najbliższe szkolenie już teraz:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdZy3K1j55InT94qXL07BpC5wUWPhZRBERC6nE5iLTl1bL49g/viewform