Wczytywanie strony

Autor: e.gorbacz@polskiestowarzyszenie.pl

Akademia Klastra: Mediacja Budowlana – Rozsądna alternatywa dla wieloletnich procesów

W sektorze budowlanym spory dotyczące terminów, wad wykonawczych czy rozliczeń za roboty dodatkowe są wpisane w ryzyko operacyjne inwestycji. Aby wspierać naszych członków w budowaniu stabilnych i bezpiecznych biznesów, zapraszamy na dedykowane spotkanie w ramach Akademii Klastra.

Pierwsze wydarzenie poświęcamy ewolucji w rozwiązywaniu sporów gospodarczych. Od 1 marca 2026 r. mediacja w sprawach budowlanych stała się etapem obligatoryjnym – sądy mają obowiązek kierowania stron do rozmów polubownych przed rozstrzygnięciem sprawy na wokandzie.

Zapraszamy na Webinar: Akademia Klastra – Mediacja Budowlana

Już 20 kwietnia 2026 r. o godzinie 10.00. odbędzie się intensywne, godzinne spotkanie online, podczas którego dowiedzą się Państwo, jak efektywnie zarządzać konfliktami w procesie inwestycyjnym.

Program wydarzenia:

 

Ekspercka wiedza

O strategicznym znaczeniu mediacji opowiedzą prelegentki z kancelarii Aspekto Legal Obidziński Opęchowska Zawistowska:

  • mec. Katarzyna Opęchowska – radczyni prawna i mediatorka, specjalistka w zakresie doradztwa korporacyjnego oraz procesowego.

  • mec. Anna Zawistowska – radczyni prawna i mediatorka, posiadająca wieloletnie doświadczenie w obsłudze procesów inwestycyjnych i nieruchomości.

 

Informacje organizacyjne:

  • Data: 20 kwietnia 2026 r.

  • Godzina: 10.00
  • Czas trwania: 1 godzina

 

Zapisy w formularzu poniżej:

Grupa dual use: Twoje wsparcie w certyfikacji i dostępie do informacji niejawnych

Budownictwo to nie tylko infrastruktura cywilna, to także fundament bezpieczeństwa państwa. W ramach Polskiego Klastra Budowlanego aktywnie działa Grupa współpracy ds. materiałów podwójnego zastosowania i współpracy z sektorem obronnym. Podczas ostatniego spotkania gościliśmy eksperta, ppłk. ABW w st. spocz. Mariusza Pilisa, który wprowadził naszych członków w świat procedur niezbędnych do realizacji kontraktów o charakterze wrażliwym.

Cele Grupy Współpracy

Nasza grupa powstała, aby niwelować bariery wejścia na rynek zamówień obronnych. Do naszych głównych celów należą:

  • Wymiana wiedzy i doświadczeń w zakresie specyficznych wymogów technicznych i prawnych.

  • Budowanie kompetencji w obszarze ochrony informacji niejawnych, co jest kluczem do udziału w strategicznych inwestycjach państwowych.

  • Networking, czyli łączenie potencjału firm budowlanych z partnerami z sektora security i defense.

Dlaczego warto uczestniczyć w pracach grupy?

Współpraca z sektorem obronnym to dla przedsiębiorcy nie tylko prestiż, ale przede wszystkim stabilność i nowe kierunki rozwoju. Główne zalety to:

  1. Dostęp do nowych rynków: Zrozumienie zasad bezpieczeństwa przemysłowego pozwala ubiegać się o kontrakty dla wojska oraz organizacji międzynarodowych, takich jak NATO czy UE.

  2. Podniesienie standardów bezpieczeństwa: Wdrożenie procedur ochrony informacji zwiększa wiarygodność firmy w oczach wszystkich kontrahentów, nie tylko tych z sektora publicznego.

  3. Wsparcie merytoryczne: Dzięki spotkaniom z takimi ekspertami jak Mariusz Pilis, nasi członkowie otrzymują praktyczne wskazówki dotyczące m.in. postępowań sprawdzających czy akredytacji systemów teleinformatycznych.

Ochrona Informacji Niejawnych jako standard

Podczas spotkania podkreślono, że ochrona informacji to nie tylko obowiązek prawny wynikający z ustawy, ale proces, który obejmuje kadrę zarządzającą, piony ochrony oraz odpowiednią infrastrukturę techniczną. Przedsiębiorcy dowiedzieli się, jak przygotować się do procesów certyfikacji oraz jakie są zasady udostępniania wiedzy zgodnie z zasadą „wiedzy niezbędnej” (need-to-know).

 

Chcesz dołączyć do Grupy?

Zapraszamy wszystkie firmy zrzeszone w Klastrze, które chcą rozwijać swój potencjał w projektach o znaczeniu strategicznym. Wspólnie budujemy bezpieczną przyszłość polskiego budownictwa.

Aby dołączyć do grupy napisz do nas na biuro@polskiklaster.pl

Ponownie powiększamy nasz zespół. Szukamy osoby do organizacji i realizacji szkoleń

W związku z dynamiczną realizacją nowych projektów ponownie powiększamy nasz zespół. Szukamy osoby, która posiada umiejętności organizacyjne i wesprze nas w kluczowych procesach szkoleniowych. Jeśli chcesz budować swoje doświadczenie u boku liderów branży, zapoznaj się z poniższą ofertą.

 

Osoba do organizacji i realizacji szkoleń

Poszukujemy osoby do organizacji oraz realizacji szkoleń. Praca polega na koordynacji szkoleń, kontakcie z uczestnikami i trenerami oraz obsłudze logistycznej wydarzeń.

Zakres obowiązków:

  • organizacja i koordynacja szkoleń,
  • kontakt z uczestnikami i trenerami,
  • przygotowanie dokumentacji szkoleniowej,
  • nadzór nad przebiegiem szkoleń,
  • obsługa organizacyjna i logistyczna.

Wymagania:

  • doświadczenie w organizacji szkoleń lub projektów (mile widziane),
  • dobra organizacja pracy i samodzielność,
  • komunikatywność i odpowiedzialność,
  • dyspozycyjność,
  • prawo jazdy kat. B (wymagane),
  • obsługa komputera (MS Office)
  • preferowane osoby ze statusem studenta.

Oferujemy:

  • stabilną współpracę,
  • elastyczne godziny pracy,
  • możliwość rozwoju i zdobycia doświadczenia,
  • pracę w przyjaznej atmosferze.

Osoby zainteresowane zapraszamy do kontaktu.

 

Link do aplikacji: LINK

Wywiad z Łukaszem Ostrowskim, Wiceprezesem Zarządu Plastimet Sp. z o.o., Członkiem Rady Polskiego Klastra Budowlanego

Plastimet systematycznie odnotowuje wzrosty sprzedaży zarówno w kraju, jak i za granicą. Jakie strategie ekspansji zagranicznej były dla Państwa najskuteczniejsze i na jakie rynki stawiacie w najbliższych latach?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Nasza strategia rozwoju mocno zakorzeniona jest w historii firmy. W tym roku Plastimet obchodzi 35-lecie działalności – to ogrom czasu, a w polskich realiach można powiedzieć, że wręcz podwójnie intensywnego. W ostatnich latach wdrażaliśmy partycypacyjny model zarządzania, w którym kadra kierownicza aktywnie uczestniczy w pracach strategicznych.

Strategia Plastimet opiera się na trzech filarach: rozwoju, jakości i aktywnej odpowiedzialności. Stawiamy sobie cele ambitne, ale realne – przede wszystkim takie, które zapewniają stabilny poziom przychodów i bezpieczne zatrudnienie. Równocześnie inwestujemy w podnoszenie jakości, wzrost efektywności i poszerzanie asortymentu.

Dbamy w sposób zrównoważony o oba segmenty rynku: eksportowy i krajowy. W Polsce za sprzedaż naszych produktów do klienta detalicznego odpowiada rozwinięta sieć sprzedaży dystrybucyjnej działająca na terenie całego kraju. Ważnym kanałem sprzedaży jest także bezpośrednia współpraca z deweloperami oraz generalnymi wykonawcami, gdzie nasze produkty trafiają na rynek inwestycji budowlanych głównie w centralnej części kraju. Od lat jesteśmy także silnie obecni na rynkach wschodnich – mowa tu o krajach pribałtiki, a równolegle konsekwentnie rozwijamy eksport do krajów Beneluksu. To proces powolny, ale skuteczny.

 

Firma zdobyła prestiżowe nagrody i wyróżnienia, takie jak Diamenty Forbesa czy Gazela Biznesu. Jakie znaczenie ma dla Państwa takie uznanie – czy przekłada się ono na realne możliwości biznesowe i zaufanie nowych klientów?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) To dla nas ogromna satysfakcja i potwierdzenie, że rozwijamy się we właściwym kierunku. Co ważne – rozwijamy się w konsekwentnym, stabilnym tempie, a nagrody przyznają przecież zewnętrzne kapituły, które oceniają na podstawie twardych danych. To dla rynku jasny komunikat: Plastimet jest firmą wiarygodną, rozpoznawalną i docenianą w swojej branży. Takie wyróżnienia wzmacniają naszą markę zarówno w oczach klientów, partnerów biznesowych, jak i instytucji branżowych.

Równie istotny jest ich odbiór wśród pracowników. To dodaje im motywacji, buduje zaangażowanie i poczucie dumy z miejsca pracy. Jesteśmy firmą rodzinną, a więc naturalne są dla nas wartości bliskie relacjom rodzinnym – poczucie przynależności, satysfakcja, zadowolenie. Nagrody tylko to wzmacniają.

 

W Plastimet stawiacie na najnowocześniejszy park maszynowy, który umożliwia zaawansowaną produkcję okien i drzwi. Jakie innowacje techniczne wdrożone w ostatnich latach miały największy wpływ na rozwój produktów i efektywność pracy zespołu?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) W Plastimet od lat inwestujemy w najnowocześniejszy park maszynowy, ponieważ to właśnie technologia jest fundamentem jakości, rozwoju oraz aktywnej odpowiedzialności, które stanowią filary naszej strategii. W ostatnich latach skupiliśmy się przede wszystkim na automatyzacji  i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz urządzeniach zapewniających jeszcze większą precyzję obróbki.

W obszarze produkcji dążymy do maksymalnej powtarzalności elementów oraz optymalizacji procesów, dlatego zrealizowaliśmy szereg znaczących inwestycji. Zakupiliśmy i uruchomiliśmy w pełni zautomatyzowany ciąg technologiczny służący do produkcji stolarki PVC, który umożliwia nam realizację nawet najbardziej wymagających projektów. W tym miejscu warto podkreślić, że w momencie jego uruchomienia znaleźliśmy się w czołówce europejskich producentów pod kątem stopnia automatyzacji procesu produkcyjnego. Wprowadziliśmy również automatyczne manipulatory do podnoszenia i międzystanowiskowego transportu tafli szkła oraz dużych pakietów szybowych, co zwiększyło zarówno bezpieczeństwo, jak i efektywność pracy zespołu. Kolejnym ważnym elementem rozwoju był nowoczesny stół do rozkroju tafli szkła, pozwalający na szybkie i bardzo precyzyjne przygotowanie komponentów do produkcji pakietów szyb zespolonych.

Inwestujemy także we własny transport, systematycznie rozbudowując flotę o nowoczesne samochody dostawcze wyposażone w specjalne wózki do rozładunku stolarki. Dzięki temu możemy jeszcze lepiej zarządzać logistyką, a co za tym idzie – gwarantować klientom terminowość oraz najwyższy standard dostaw.

Rezultaty tych działań są widoczne nie tylko w jakości naszych produktów, lecz także w uznaniu branży. Nasze zaangażowanie zostało uhonorowane m.in. Certyfikatem Quality International oraz corocznie przyznawanym Certyfikatem Jakości ROTO.

Do klientów trafiają dzięki temu okna i drzwi spełniające rygorystyczne wymagania cieplne i akustyczne. Produkujemy je na indywidualne zamówienie – w niemal dowolnym kształcie i rozmiarze – a nasze konstrukcje, w tym duże przeszklenia i drzwi tarasowe, idealnie wpisują się w dominujące na rynku trendy. Wszystkie te innowacje pozwalają nam nie tylko rozwijać ofertę, ale też tworzyć środowisko pracy, w którym precyzja, bezpieczeństwo i efektywność stają się standardem.

W chwili obecnej startujemy z realizacją następnego projektu automatyzacji produkcji, w ramach którego planujemy uruchomić kolejny zrobotyzowany ciąg technologiczny do produkcji stolarki PVC oraz  kompletną linię do produkcji stolarki aluminiowej i ślusarki przeciwpożarowej. Przedmiotowa inwestycja pozwoli nam rozwinąć posiadany potencjał produkcyjny i w jeszcze większym stopniu podnieść standardy jakości oferowanego asortymentu.

 

W branży okienno-drzwiowej atutem bywa elastyczność w realizacji niestandardowych zamówień. Jakie nieszablonowe projekty zrealizowaliście dla klientów w ostatnich latach i co stanowi największe wyzwanie przy obsłudze takich zamówień?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Nieskromnie powiemy, że możemy wykonać okno właściwie w dowolnym kształcie – i to jest prawda. Mamy park maszynowy i specjalistów, którzy potrafią zrealizować praktycznie każde zamówienie specjalne. Najczęściej takie realizacje trafiają od klientów indywidualnych, którzy budują domy marzeń i nie chcą iść na kompromisy.

Wytwarzaliśmy już okna okrągłe, trapezowe czy o bardzo nieregularnych kształtach. To produkcja jednostkowa, ale niezwykle satysfakcjonująca – i dla klientów, i dla nas samych. To w pewnym sensie test naszej kreatywności oraz dowód elastyczności technicznych rozwiązań, które posiadamy.

 

Firma Plastimet to już ponad 30 lat działalności rynkowej. Jak zmieniały się wymagania klientów w czasie tej historii i w jaki sposób te zmiany wpłynęły na ewolucję Państwa oferty produktowej oraz modelu współpracy z partnerami biznesowymi?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Rynek budowlany przeszedł potężną metamorfozę. Wystarczy przypomnieć sobie, jak wyglądało budownictwo w latach 90., aby uświadomić sobie skalę zmian. Zmieniały się normy, technologie, gusta, a wraz z nimi oczekiwania klientów. Plastimet przez wszystkie te lata konsekwentnie dostosowywał się do rynku – do nowych rozwiązań, wzorów, parametrów technicznych czy standardów energetycznych.

Nasza oferta produktowa ewoluowała zawsze w odpowiedzi na te zmiany, ale równie istotne było dostosowywanie modelu współpracy z partnerami biznesowymi. Od początku działalności budowaliśmy relacje oparte na zaufaniu, stabilności i transparentności. Z wieloma dystrybutorami współpracujemy praktycznie od pierwszych lat istnienia firmy – to partnerstwa, które traktujemy jako strategiczne i które rozwijamy wspólnie, inwestując w ich sukces tak samo, jak we własny.

Dzięki tym trwałym relacjom mogliśmy lepiej rozumieć rynek, szybciej reagować na potrzeby odbiorców i wspólnie wyznaczać kierunki rozwoju. To właśnie umiejętność adaptacji, połączona z dbałością o wieloletnie partnerstwa, pozwoliła nam rozwijać się przez 35 lat i zdobywać zaufanie kolejnych pokoleń klientów. Patrzymy w przyszłość z przekonaniem, że kolejne dekady będą równie dynamiczne – a my gotowi jesteśmy dalej się zmieniać, inwestować i odpowiadać na oczekiwania rynku.

 

Produkcja okien i drzwi wiąże się z koniecznością spełnienia wysokich standardów jakości oraz certyfikacji. Jak wygląda proces kontroli każdej partii wyrobu i jakie normy muszą spełniać komponenty wykorzystywane w Plastimet?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Produkcja okien i drzwi z PVC oraz aluminium jest procesem wymagającym ścisłego przestrzegania norm jakościowych oraz procedur kontrolnych na każdym etapie wytwarzania. Podstawą jest stosowanie wyłącznie wyselekcjonowanych komponentów posiadających odpowiednie certyfikaty jakości. Elementy takie jak profile, szyby czy okucia pochodzą z katalogów systemowych sprawdzonych dostawców, co zapewnia ich kompatybilność oraz zgodność z wymaganiami technologicznymi.

Wprowadzenie wyrobów do obrotu odbywa się na podstawie normy EN 14351-1, która określa właściwości użytkowe okien i drzwi. Spełnienie jej wymagań potwierdzane jest poprzez wykonywanie badań typu ITT (Initial Type Testing), które stanowią podstawę do oznakowania produktów znakiem CE.

Proces produkcji realizowany jest ściśle w oparciu o opracowaną technologię oraz szczegółowe instrukcje stanowiskowe. Wykorzystujemy do tego wskazywany wcześniej zautomatyzowany park maszynowy, który podlega regularnym przeglądom technicznym. Równocześnie prowadzona jest kontrola kluczowych materiałów wejściowych, aby wyeliminować ewentualne niezgodności już na początku procesu.

Kontrola jakości w Plastimet ma charakter wieloetapowy. Na każdym etapie produkcji prowadzona jest kontrola międzystanowiskowa, która pozwala na bieżąco wykrywać i eliminować błędy. Następnie każdy wyrób przechodzi kontrolę końcową, realizowaną na stanowisku znajdującym się na końcu każdej linii produkcyjnej pod nadzorem wyodrębnionego działu zapewnienia jakości. Badania bieżące wyrobu gotowego przeprowadzane są przy użyciu specjalistycznego oprogramowania komputerowego. System ten prowadzi kontrolera przez kolejne etapy kontroli, sugerując zakres czynności do wykonania. Umożliwia również wykorzystanie kodów kreskowych oraz szybkie rejestrowanie usterek i błędów. Wszystkie dane zapisywane są w komputerowej bazie, co zapewnia pełną identyfikowalność oraz możliwość analizy jakości produkcji.

Dodatkowo prowadzone są wyrywkowe kontrole okien w posiadanej certyfikowanej komorze badawczej, gdzie sprawdzane są ich właściwości w warunkach symulujących rzeczywistą eksploatację.

Uzupełnieniem są również inne specjalistyczne badania, takie jak badania akustyczne, odporność na palność czy uzyskanie atestów higienicznych.

Podsumowując, produkcja stolarki okiennej to kompleksowy proces, w którym kluczową rolę odgrywa jakość komponentów, nowoczesna technologia, wieloetapowa kontrola oraz zgodność z normami i wymaganiami certyfikacyjnymi. Dzięki temu możliwe jest wytwarzanie bezpiecznych, trwałych i wysokiej jakości wyrobów.

Budujemy Regionalny Ekosystem Odporności. Polski Klaster Budowlany łączy siły z samorządem w ramach Sojuszu dla Regionu.

W czwartek, 9 kwietnia 2026 r., Polski Klaster Budowlany oficjalnie przystąpił do inicjatywy Sojusz dla Regionu. Porozumienie o współpracy na rzecz budowy „Regionalnego Ekosystemu Odporności” podpisali Marszałek Łukasz Prokorym oraz przedstawiciele Zarządu Polskiego Klastra Budowlanego: Prezes Tomasz Kozłowski i Wiceprezes Anna Moskwa.

 

 

Inicjatywa, zainaugurowana przez Samorząd Województwa Podlaskiego, ma na celu wzmocnienie bezpieczeństwa infrastrukturalnego, cyfrowego i społecznego regionu. Partnerstwo z sektorem budowlanym wynika ze strategicznego położenia województwa oraz rosnących wyzwań w obszarze ochrony infrastruktury kryzysowej.

Strategiczne cele współpracy

Współpraca administracji z sektorem prywatnym zakłada wykorzystanie potencjału blisko 500 firm zrzeszonych w Polskim Klastrze Budowlanym. Główne obszary działań obejmują:

  • Wzmocnienie infrastruktury: Rozwój infrastruktury ochronnej oraz szczegółowa analiza potencjału produkcyjnego i budowlanego regionu.

  • Finansowanie inwestycji: Wspólne ubieganie się o środki z programów krajowych i międzynarodowych, takich jak Tarcza Wschód, SAFE oraz East Invest.

  • Cyberbezpieczeństwo: Wsparcie merytoryczne dla przedsiębiorstw i samorządów we wdrażaniu standardów dyrektywy NIS2.

  • Zarządzanie kryzysowe: Rozwój kompetencji w zakresie reagowania na zagrożenia oraz doradztwo techniczne.

 

 

Głos przedstawicieli branży i samorządu

Marszałek Łukasz Prokorym podkreślił, że włączenie branży budowlanej do sojuszu to realny krok w stronę silniejszego i bardziej odpornego regionu. Prezes Tomasz Kozłowski zadeklarował gotowość setek zrzeszonych firm do współtworzenia bezpiecznego Podlasia, natomiast wiceprezes Anna Moskwa zwróciła uwagę na unikalne kompetencje Klastra jako organizacji o statusie Krajowego Klastra Kluczowego.

Znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu podkreślił również Sławomir Żubrycki, prezes firmy Palisander i przewodniczący Rady Polskiego Klastra Budowlanego, wskazując, że współpraca ta buduje nie tylko gospodarkę, ale i poczucie wspólnoty.

Uczestnicy spotkania

W uroczystości podpisania porozumienia udział wzięli także przedstawiciele kluczowych przedsiębiorstw i administracji regionalnej:

  • Marcin Gołębiewski – Prezes Zarządu Unihouse S.A.,

  • Cezary Dąbrowski – Prezes Zarządu firmy Ceramik Netto,

  • Karolina Perkowska – Dyrektor Departamentu Zarządzania Funduszami i Programami UMWP,

  • Emilia Malinowska – Dyrektor Departamentu Innowacji i Przedsiębiorczości UMWP,

  • Michał Szczepura – Dyrektor Departamentu Promocji Gospodarczej i Programów Interreg UMWP.

 

 

Już niebawem zaprosimy Państwa na Konferencję szkoleniową Sojusz dla Regionu: Architektura Bezpieczeństwa 2026. Szczegóły wkrótce.

Serdecznie dziękujemy wszystkim uczestnikom dzisiejszego spotkania.

 

Zdjęcia dzięki uprzejmości Województwa Podlaskiego.

Fot. Krzysztof Duszyński

Rozwiń swój biznes i zdobądź bilet do Helsinek! Bezpłatne warsztaty dla startupów i MŚP.

Szukasz szansy na wejście na rynki międzynarodowe? Chcesz dopracować swój pitch pod okiem światowej klasy ekspertów? Skorzystaj z wyjątkowej okazji dla przedsiębiorców z województwa podlaskiego!

Już w czerwcu odbędą się intensywne warsztaty z prezentacji i komunikacji biznesowej, które mogą stać się przepustką dla Twojej firmy na światową scenę technologiczną.

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Trening z najlepszymi: Zajęcia prowadzone w języku angielskim przez profesjonalnych trenerów – wybitnych specjalistów ds. prezentacji i komunikacji.

  • Networking z globalnymi graczami: Twoje umiejętności zostaną sprawdzone podczas Demo Day w Białymstoku. Prezentacje ocenią eksperci oraz przedstawiciele międzynarodowych korporacji, w tym m.in. Mitsubishi Corporation.

  • Kierunek: SLUSH 2026: Podczas finału 5 najlepszych startupów otrzyma zaproszenie na SLUSH 2026 w Helsinkach – jedno z najbardziej prestiżowych wydarzeń technologicznych na świecie!

 Kluczowe informacje

  • Termin warsztatów: 1–2 czerwca 2026 r.

  • Miejsce: Augustów, hotel „Warszawa”.

  • Koszt: Udział jest całkowicie bezpłatny. Wszystkie koszty (szkolenie, pobyt) pokrywa Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego.

  • Demo Day: Czerwiec 2026 r. (dokładna data zostanie potwierdzona).

Warunki udziału

Zaproszenie skierowane jest do firm, które spełniają poniższe kryteria:

  1. Posiadają status MŚP.

  2. Prowadzą działalność gospodarczą na terenie województwa podlaskiego.

  3. Działają na rynku od 6 do 120 miesięcy.

  4. Posługują się językiem angielskim (warsztaty prowadzone są w tym języku).

 

Liczba miejsc w programie jest ściśle ograniczona. Rekrutacja trwa tylko do 17 kwietnia 2026 r.

Zapisz się już teraz przez formularz online: https://investinpodlaskie.pl/warsztaty2026/

Wykorzystaj szansę na globalny rozwój Twojej firmy

Holcim Polska wspiera międzynarodowy projekt AGH dotyczący gospodarki obiegu zamkniętego w sektorze kosmicznym

Holcim Polska jest partnerem międzynarodowego projektu badawczego CE4SPACE, realizowanego pod kierownictwem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Inicjatywa koncentruje się na rozwoju koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym w sektorze kosmicznym, łącząc kompetencje świata nauki, biznesu i technologii.

Projekt, koordynowany przez AGH, realizowany jest we współpracy z renomowanymi uczelniami europejskimi oraz partnerami przemysłowymi i instytucjonalnymi. Wśród nich znajduje się Holcim Polska, obok takich podmiotów jak Centrum Badań Kosmicznych PAN, Creotech Instruments czy PIAP Space.

Celem projektu jest opracowanie innowacyjnych rozwiązań umożliwiających maksymalne wykorzystanie zasobów oraz ograniczenie ilości odpadów w środowisku kosmicznym. Koncepcja gospodarki obiegu zamkniętego, znana z zastosowań w przemyśle budowlanym, znajduje tu nowe, przełomowe zastosowanie.

Zaangażowanie Holcim Polska w projekt CE4SPACE wpisuje się w długofalową strategię firmy, skoncentrowaną na dekarbonizacji oraz rozwoju rozwiązań opartych na gospodarce obiegu zamkniętego. Model ten zakłada m.in. ponowne wykorzystanie surowców, minimalizację odpadów oraz ograniczenie zużycia zasobów naturalnych.

Projekt CE4SPACE to wyjątkowa przestrzeń do testowania i rozwijania rozwiązań opartych na efektywnym wykorzystaniu zasobów i minimalizacji odpadów. Dla naszego zespołu R&D to możliwość przeniesienia doświadczeń z przemysłu materiałowego do zupełnie nowych warunków i przyspieszenia rozwoju innowacji w obszarze materiałów i procesów przyszłości – podkreśla Bogusław Lasek, Dyrektor Marketingu i R&D w Holcim Polska.

Projekt zakłada również rozwój nowego pokolenia ekspertów poprzez stworzenie międzynarodowego programu kształcenia doktorantów, którzy będą rozwijać kompetencje na styku inżynierii, nauk o materiałach, ekonomii i prawa kosmicznego.

Udział Holcim Polska w tej inicjatywie potwierdza rolę firmy jako partnera transformacji w kierunku zrównoważonej gospodarki oraz aktywnego uczestnika projektów o znaczeniu międzynarodowym.

 

Inauguracja współpracy strategicznej: Sojusz dla Regionu. Zaproszenie na konferencję prasową.

Zapraszamy do udziału w konferencji prasowej inaugurującej strategiczną współpracę pod nazwą „Sojusz dla Regionu”. Wydarzenie zwieńczy uroczyste podpisanie porozumienia pomiędzy Województwem Podlaskim a Polskim Klastrem Budowlanym.

Inicjatywa ma na celu budowę Regionalnego Ekosystemu Odporności – zintegrowanego systemu gotowości regionu, łączącego administrację samorządową z eksperckim zapleczem inżynieryjnym i technologicznym.

Szczegóły spotkania:

  • Kiedy: 9 kwietnia 2026 r. (czwartek), godz. 10:00

  • Gdzie: Spodki – Podlaski Instytut Kultury, ul. św. Rocha 14, Białystok

W programie m.in.:

  • Omówienie planów wzmocnienia cyberbezpieczeństwa (dyrektywa NIS2).

  • Prezentacja działań w zakresie gotowości cywilnej i ochrony ludności.

  • Analiza potencjału regionalnego przemysłu pod kątem technologii Dual-Use.

Porozumienie podpiszą: Marszałek Województwa Podlaskiego Łukasz Prokorym oraz Zarząd Polskiego Klastra Budowlanego: Tomasz Kozłowski i Anna Moskwa.

Do zobaczenia!

Logotypy: Fundusze Europejskie Inteligentny Rozwój, Rzeczpospolita Polska, PARP, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19

Adres:

Polskie Stowarzyszenie Doradcze i Konsultingowe

Polski Klaster Budowlany

Polski Klaster Budowlany Prosta Spółka Akcyjna

ul. Pułkowa 11A, 15-143 Białystok

Tel./fax (85) 652 61 07
biuro@polskiestowarzyszenie.pl

Dane rejestrowe:

NIP: 542-290-15-67
REGON: 052252089
KRS: 0000221615

SĄD REJONOWY W BIAŁYMSTOKU, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO

Konto bankowe:

Bank Spółdzielczy O/d w Zaściankach 07 8060 0004 0842 5276 2000 0010

© 2023 Polski Klaster Budowlany. Wszelkie prawa zastrzeżone.