Wczytywanie strony

Autor: e.gorbacz@polskiestowarzyszenie.pl

Polski Klaster Budowlany na targach Nordbygg 2026

W dniach 21–24 kwietnia 2026 roku przedstawiciele Polskiego Klastra Budowlanego wezmą udział w targach Nordbygg w Sztokholmie. To najważniejsze wydarzenie branży budowlanej w regionie skandynawskim, będące kluczowym punktem dla rozwoju polskiego eksportu.

Gdzie nas znaleźć?

Będziemy obecni na stoisku organizowanym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP):

  • 📍 Lokalizacja: Hala C | Stoisko C03:61

Kogo spotkasz na miejscu?

Na stoisku będą obecni przedstawiciele Klastra oraz firm członkowskich, gotowi do rozmów o konkretnych rozwiązaniach technicznych i zasadach współpracy:

  • Mariusz Wasilewski – Dyrektor Generalny Polskiego Klastra Budowlanego,

  • Łukasz Wicher – reprezentujący firmę Vitrintec,

  • Eksperci z firm zrzeszonych w Klastrze.

 

 

 

 

Tematy rozmów

Zapraszamy do kontaktu bezpośredniego w celu omówienia:

  • Potencjału produkcyjnego polskich firm budowlanych,

  • Innowacyjnych systemów szklanych i wykończeniowych,

  • Warunków realizacji projektów na rynku skandynawskim.

Skandynawia to wymagający rynek, dlatego stawiamy na bezpośredni dialog i prezentację sprawdzonych rozwiązań naszych partnerów, takich jak m.in. firma Pagen czy Vitrintec.

Widzimy się w Sztokholmie!

Nowoczesne schrony cywilne – relacja z konferencji pod patronatem KIG

14 kwietnia odbyła się konferencja „Nowoczesne schrony cywilne – od fińskich doświadczeń do polskich realizacji”. Wydarzenie, którego partnerem była Krajowa Izba Gospodarcza, skupiło się na technicznych i prawnych aspektach budowy infrastruktury ochronnej w Polsce.

Program konferencji obejmował analizę fińskiego systemu ochrony ludności oraz kwestie finansowania inwestycji schronowych. Eksperci wskazywali na konieczność adaptacji sprawdzonych technologii do polskich realiów urbanistycznych i prawnych.

Spotkanie przedstawicieli Polskiego Klastra Budowlanego i Temet Group

Wydarzenie stworzyło przestrzeń do merytorycznego dialogu pomiędzy kluczowymi podmiotami branżowymi. Dr Marek Mieńkowski, Dyrektor ds. strategicznego rozwoju i innowacji w Polskim Klastrze Budowlanym, spotkał się z Jyrki Ronkainenem, doradcą w fińskiej firmie Temet Group, w celu wzajemnego przedstawienia profili działalności oraz wymiany doświadczeń w obszarze budownictwa ochronnego.

Rozmowa służyła przybliżeniu kompetencji obu organizacji oraz nakreśleniu obszarów o charakterze technologicznym i normalizacyjnym. Dr Marek Mieńkowski zaprezentował potencjał Polskiego Klastra Budowlanego jako platformy integrującej krajowych producentów i wykonawców, natomiast Jyrki Ronkainen podzielił się wiedzą na temat ewolucji fińskich technologii ochronnych. Eksperci wymienili poglądy na temat roli materiałów dual-use w nowoczesnej architekturze oraz omówili założenia międzynarodowych norm ISO dotyczących schronów, nad którymi pracuje strona fińska. Spotkanie pozwoliło na identyfikację wspólnych wyzwań związanych z podnoszeniem odporności infrastruktury cywilnej oraz specyfiką łańcuchów dostaw w sektorze bezpieczeństwa.

Infrastruktura transportowa jako system bezpieczeństwa. Doświadczenia z metra w Kijowie i rola polskich technologii.

Rozwój infrastruktury transportowej w Europie coraz częściej analizowany jest nie tylko w kontekście mobilności, ale również bezpieczeństwa i odporności państwa. Jednym z najbardziej wyrazistych przykładów takiego podejścia jest metro w Kijowie, które w warunkach pełnoskalowej wojny pełni jednocześnie funkcję systemu komunikacyjnego i infrastruktury ochrony ludności.

W czasie alarmów lotniczych podziemne stacje metra stają się miejscem schronienia dla setek tysięcy mieszkańców. Skala tego zjawiska pokazuje, że infrastruktura transportowa może odgrywać kluczową rolę w systemie bezpieczeństwa państwa – pod warunkiem, że jest odpowiednio zaprojektowana i wykonana.

Projekt obejmuje przedłużenie zielonej linii metra od stacji Syreć do planowanych stacji Mostyćka oraz Warszawska, której projektowa nazwa to Prospekt Prawdy. Długość budowanego odcinka wynosi około 3,7 km. Pierwszy etap inwestycji obejmuje budowę dwóch stacji: Mostyćka i Warszawska / Prospekt Prawdy. Dodatkowo przewidziano rozwidlone odgałęzienie w kierunku przyszłych stacji Wynohradar oraz Marszała Hreczki.

Historia tej inwestycji odzwierciedla wyzwania ostatnich lat – od pandemii COVID-19, przez problemy organizacyjne, aż po przerwanie prac w wyniku wojny i ich ponowne uruchomienie w 2024 roku.

Jednym z najbardziej charakterystycznych elementów projektu jest zastosowanie dwupoziomowych tuneli pomiędzy stacjami Mostyćka i Warszawska. To rozwiązanie, wynikające z uwarunkowań przestrzennych i gruntowych, jest pierwszym tego typu wdrożeniem w Ukrainie.

Znaczenie tej inwestycji wykracza jednak poza transport. W warunkach wojny metro w Kijowie pełni także funkcję systemu ochrony ludności. W wielu rejonach miasta dostęp do pełnowartościowych schronów jest ograniczony, co zwiększa rolę infrastruktury podziemnej jako miejsca ochrony życia i zdrowia mieszkańców.

 

 

Rola TINES w projekcie

W realizowanym projekcie metra w Kijowie stosowane są rozwiązania nawierzchni torowej produkowane przez TINES – polskiego producenta systemów konstrukcyjnych dla infrastruktury szynowej.

Elementy te są wytwarzane w Polsce i dostarczane na potrzeby inwestycji, stanowiąc część systemu torowego wykorzystywanego w projekcie o wysokim stopniu złożoności technicznej oraz realizowanym w warunkach podwyższonego ryzyka.

Obecność TINES w Ukrainie nie jest jednak nowa. Technologie firmy są stosowane w infrastrukturze tramwajowej i metra od kilkunastu lat, w tym również w metrze kijowskim – zarówno w projektach rozwojowych, jak i w pracach modernizacyjnych realizowanych w ostatnich latach, także w wymagających warunkach operacyjnych.

Udział TINES w aktualnym projekcie jest kontynuacją tej obecności i potwierdzeniem, że technologie rozwijane przez polski przemysł mogą być wykorzystywane w realizacjach o znaczeniu krytycznym.

Doświadczenia Kijowa znajdują dziś odzwierciedlenie również w Polsce. Przykładem jest współpraca ekspercka pomiędzy Kijowem a Krakowem, gdzie rozważane jest projektowanie metra jako infrastruktury o podwójnym zastosowaniu – transportowym i ochronnym.

Pokazuje to, że współczesne inwestycje infrastrukturalne wymagają szerszego spojrzenia – uwzględniającego nie tylko efektywność transportową, ale również odporność systemową i bezpieczeństwo mieszkańców.

W tym kontekście doświadczenia zdobywane dziś w projektach realizowanych w trudnych warunkach stanowią istotny punkt odniesienia dla przyszłych inwestycji w Europie.

 

 

 

Akademia Klastra: Mediacja Budowlana – Rozsądna alternatywa dla wieloletnich procesów

W sektorze budowlanym spory dotyczące terminów, wad wykonawczych czy rozliczeń za roboty dodatkowe są wpisane w ryzyko operacyjne inwestycji. Aby wspierać naszych członków w budowaniu stabilnych i bezpiecznych biznesów, zapraszamy na dedykowane spotkanie w ramach Akademii Klastra.

Pierwsze wydarzenie poświęcamy ewolucji w rozwiązywaniu sporów gospodarczych. Od 1 marca 2026 r. mediacja w sprawach budowlanych stała się etapem obligatoryjnym – sądy mają obowiązek kierowania stron do rozmów polubownych przed rozstrzygnięciem sprawy na wokandzie.

Zapraszamy na Webinar: Akademia Klastra – Mediacja Budowlana

Już 20 kwietnia 2026 r. o godzinie 10.00. odbędzie się intensywne, godzinne spotkanie online, podczas którego dowiedzą się Państwo, jak efektywnie zarządzać konfliktami w procesie inwestycyjnym.

Program wydarzenia:

 

Ekspercka wiedza

O strategicznym znaczeniu mediacji opowiedzą prelegentki z kancelarii Aspekto Legal Obidziński Opęchowska Zawistowska:

  • mec. Katarzyna Opęchowska – radczyni prawna i mediatorka, specjalistka w zakresie doradztwa korporacyjnego oraz procesowego.

  • mec. Anna Zawistowska – radczyni prawna i mediatorka, posiadająca wieloletnie doświadczenie w obsłudze procesów inwestycyjnych i nieruchomości.

 

Informacje organizacyjne:

  • Data: 20 kwietnia 2026 r.

  • Godzina: 10.00
  • Czas trwania: 1 godzina

 

Zapisy w formularzu poniżej:

Grupa dual use: Twoje wsparcie w certyfikacji i dostępie do informacji niejawnych

Budownictwo to nie tylko infrastruktura cywilna, to także fundament bezpieczeństwa państwa. W ramach Polskiego Klastra Budowlanego aktywnie działa Grupa współpracy ds. materiałów podwójnego zastosowania i współpracy z sektorem obronnym. Podczas ostatniego spotkania gościliśmy eksperta, ppłk. ABW w st. spocz. Mariusza Pilisa, który wprowadził naszych członków w świat procedur niezbędnych do realizacji kontraktów o charakterze wrażliwym.

Cele Grupy Współpracy

Nasza grupa powstała, aby niwelować bariery wejścia na rynek zamówień obronnych. Do naszych głównych celów należą:

  • Wymiana wiedzy i doświadczeń w zakresie specyficznych wymogów technicznych i prawnych.

  • Budowanie kompetencji w obszarze ochrony informacji niejawnych, co jest kluczem do udziału w strategicznych inwestycjach państwowych.

  • Networking, czyli łączenie potencjału firm budowlanych z partnerami z sektora security i defense.

Dlaczego warto uczestniczyć w pracach grupy?

Współpraca z sektorem obronnym to dla przedsiębiorcy nie tylko prestiż, ale przede wszystkim stabilność i nowe kierunki rozwoju. Główne zalety to:

  1. Dostęp do nowych rynków: Zrozumienie zasad bezpieczeństwa przemysłowego pozwala ubiegać się o kontrakty dla wojska oraz organizacji międzynarodowych, takich jak NATO czy UE.

  2. Podniesienie standardów bezpieczeństwa: Wdrożenie procedur ochrony informacji zwiększa wiarygodność firmy w oczach wszystkich kontrahentów, nie tylko tych z sektora publicznego.

  3. Wsparcie merytoryczne: Dzięki spotkaniom z takimi ekspertami jak Mariusz Pilis, nasi członkowie otrzymują praktyczne wskazówki dotyczące m.in. postępowań sprawdzających czy akredytacji systemów teleinformatycznych.

Ochrona Informacji Niejawnych jako standard

Podczas spotkania podkreślono, że ochrona informacji to nie tylko obowiązek prawny wynikający z ustawy, ale proces, który obejmuje kadrę zarządzającą, piony ochrony oraz odpowiednią infrastrukturę techniczną. Przedsiębiorcy dowiedzieli się, jak przygotować się do procesów certyfikacji oraz jakie są zasady udostępniania wiedzy zgodnie z zasadą „wiedzy niezbędnej” (need-to-know).

 

Chcesz dołączyć do Grupy?

Zapraszamy wszystkie firmy zrzeszone w Klastrze, które chcą rozwijać swój potencjał w projektach o znaczeniu strategicznym. Wspólnie budujemy bezpieczną przyszłość polskiego budownictwa.

Aby dołączyć do grupy napisz do nas na biuro@polskiklaster.pl

Ponownie powiększamy nasz zespół. Szukamy osoby do organizacji i realizacji szkoleń

W związku z dynamiczną realizacją nowych projektów ponownie powiększamy nasz zespół. Szukamy osoby, która posiada umiejętności organizacyjne i wesprze nas w kluczowych procesach szkoleniowych. Jeśli chcesz budować swoje doświadczenie u boku liderów branży, zapoznaj się z poniższą ofertą.

 

Osoba do organizacji i realizacji szkoleń

Poszukujemy osoby do organizacji oraz realizacji szkoleń. Praca polega na koordynacji szkoleń, kontakcie z uczestnikami i trenerami oraz obsłudze logistycznej wydarzeń.

Zakres obowiązków:

  • organizacja i koordynacja szkoleń,
  • kontakt z uczestnikami i trenerami,
  • przygotowanie dokumentacji szkoleniowej,
  • nadzór nad przebiegiem szkoleń,
  • obsługa organizacyjna i logistyczna.

Wymagania:

  • doświadczenie w organizacji szkoleń lub projektów (mile widziane),
  • dobra organizacja pracy i samodzielność,
  • komunikatywność i odpowiedzialność,
  • dyspozycyjność,
  • prawo jazdy kat. B (wymagane),
  • obsługa komputera (MS Office)
  • preferowane osoby ze statusem studenta.

Oferujemy:

  • stabilną współpracę,
  • elastyczne godziny pracy,
  • możliwość rozwoju i zdobycia doświadczenia,
  • pracę w przyjaznej atmosferze.

Osoby zainteresowane zapraszamy do kontaktu.

 

Link do aplikacji: LINK

Wywiad z Łukaszem Ostrowskim, Wiceprezesem Zarządu Plastimet Sp. z o.o., Członkiem Rady Polskiego Klastra Budowlanego

Plastimet systematycznie odnotowuje wzrosty sprzedaży zarówno w kraju, jak i za granicą. Jakie strategie ekspansji zagranicznej były dla Państwa najskuteczniejsze i na jakie rynki stawiacie w najbliższych latach?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Nasza strategia rozwoju mocno zakorzeniona jest w historii firmy. W tym roku Plastimet obchodzi 35-lecie działalności – to ogrom czasu, a w polskich realiach można powiedzieć, że wręcz podwójnie intensywnego. W ostatnich latach wdrażaliśmy partycypacyjny model zarządzania, w którym kadra kierownicza aktywnie uczestniczy w pracach strategicznych.

Strategia Plastimet opiera się na trzech filarach: rozwoju, jakości i aktywnej odpowiedzialności. Stawiamy sobie cele ambitne, ale realne – przede wszystkim takie, które zapewniają stabilny poziom przychodów i bezpieczne zatrudnienie. Równocześnie inwestujemy w podnoszenie jakości, wzrost efektywności i poszerzanie asortymentu.

Dbamy w sposób zrównoważony o oba segmenty rynku: eksportowy i krajowy. W Polsce za sprzedaż naszych produktów do klienta detalicznego odpowiada rozwinięta sieć sprzedaży dystrybucyjnej działająca na terenie całego kraju. Ważnym kanałem sprzedaży jest także bezpośrednia współpraca z deweloperami oraz generalnymi wykonawcami, gdzie nasze produkty trafiają na rynek inwestycji budowlanych głównie w centralnej części kraju. Od lat jesteśmy także silnie obecni na rynkach wschodnich – mowa tu o krajach pribałtiki, a równolegle konsekwentnie rozwijamy eksport do krajów Beneluksu. To proces powolny, ale skuteczny.

 

Firma zdobyła prestiżowe nagrody i wyróżnienia, takie jak Diamenty Forbesa czy Gazela Biznesu. Jakie znaczenie ma dla Państwa takie uznanie – czy przekłada się ono na realne możliwości biznesowe i zaufanie nowych klientów?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) To dla nas ogromna satysfakcja i potwierdzenie, że rozwijamy się we właściwym kierunku. Co ważne – rozwijamy się w konsekwentnym, stabilnym tempie, a nagrody przyznają przecież zewnętrzne kapituły, które oceniają na podstawie twardych danych. To dla rynku jasny komunikat: Plastimet jest firmą wiarygodną, rozpoznawalną i docenianą w swojej branży. Takie wyróżnienia wzmacniają naszą markę zarówno w oczach klientów, partnerów biznesowych, jak i instytucji branżowych.

Równie istotny jest ich odbiór wśród pracowników. To dodaje im motywacji, buduje zaangażowanie i poczucie dumy z miejsca pracy. Jesteśmy firmą rodzinną, a więc naturalne są dla nas wartości bliskie relacjom rodzinnym – poczucie przynależności, satysfakcja, zadowolenie. Nagrody tylko to wzmacniają.

 

W Plastimet stawiacie na najnowocześniejszy park maszynowy, który umożliwia zaawansowaną produkcję okien i drzwi. Jakie innowacje techniczne wdrożone w ostatnich latach miały największy wpływ na rozwój produktów i efektywność pracy zespołu?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) W Plastimet od lat inwestujemy w najnowocześniejszy park maszynowy, ponieważ to właśnie technologia jest fundamentem jakości, rozwoju oraz aktywnej odpowiedzialności, które stanowią filary naszej strategii. W ostatnich latach skupiliśmy się przede wszystkim na automatyzacji  i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz urządzeniach zapewniających jeszcze większą precyzję obróbki.

W obszarze produkcji dążymy do maksymalnej powtarzalności elementów oraz optymalizacji procesów, dlatego zrealizowaliśmy szereg znaczących inwestycji. Zakupiliśmy i uruchomiliśmy w pełni zautomatyzowany ciąg technologiczny służący do produkcji stolarki PVC, który umożliwia nam realizację nawet najbardziej wymagających projektów. W tym miejscu warto podkreślić, że w momencie jego uruchomienia znaleźliśmy się w czołówce europejskich producentów pod kątem stopnia automatyzacji procesu produkcyjnego. Wprowadziliśmy również automatyczne manipulatory do podnoszenia i międzystanowiskowego transportu tafli szkła oraz dużych pakietów szybowych, co zwiększyło zarówno bezpieczeństwo, jak i efektywność pracy zespołu. Kolejnym ważnym elementem rozwoju był nowoczesny stół do rozkroju tafli szkła, pozwalający na szybkie i bardzo precyzyjne przygotowanie komponentów do produkcji pakietów szyb zespolonych.

Inwestujemy także we własny transport, systematycznie rozbudowując flotę o nowoczesne samochody dostawcze wyposażone w specjalne wózki do rozładunku stolarki. Dzięki temu możemy jeszcze lepiej zarządzać logistyką, a co za tym idzie – gwarantować klientom terminowość oraz najwyższy standard dostaw.

Rezultaty tych działań są widoczne nie tylko w jakości naszych produktów, lecz także w uznaniu branży. Nasze zaangażowanie zostało uhonorowane m.in. Certyfikatem Quality International oraz corocznie przyznawanym Certyfikatem Jakości ROTO.

Do klientów trafiają dzięki temu okna i drzwi spełniające rygorystyczne wymagania cieplne i akustyczne. Produkujemy je na indywidualne zamówienie – w niemal dowolnym kształcie i rozmiarze – a nasze konstrukcje, w tym duże przeszklenia i drzwi tarasowe, idealnie wpisują się w dominujące na rynku trendy. Wszystkie te innowacje pozwalają nam nie tylko rozwijać ofertę, ale też tworzyć środowisko pracy, w którym precyzja, bezpieczeństwo i efektywność stają się standardem.

W chwili obecnej startujemy z realizacją następnego projektu automatyzacji produkcji, w ramach którego planujemy uruchomić kolejny zrobotyzowany ciąg technologiczny do produkcji stolarki PVC oraz  kompletną linię do produkcji stolarki aluminiowej i ślusarki przeciwpożarowej. Przedmiotowa inwestycja pozwoli nam rozwinąć posiadany potencjał produkcyjny i w jeszcze większym stopniu podnieść standardy jakości oferowanego asortymentu.

 

W branży okienno-drzwiowej atutem bywa elastyczność w realizacji niestandardowych zamówień. Jakie nieszablonowe projekty zrealizowaliście dla klientów w ostatnich latach i co stanowi największe wyzwanie przy obsłudze takich zamówień?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Nieskromnie powiemy, że możemy wykonać okno właściwie w dowolnym kształcie – i to jest prawda. Mamy park maszynowy i specjalistów, którzy potrafią zrealizować praktycznie każde zamówienie specjalne. Najczęściej takie realizacje trafiają od klientów indywidualnych, którzy budują domy marzeń i nie chcą iść na kompromisy.

Wytwarzaliśmy już okna okrągłe, trapezowe czy o bardzo nieregularnych kształtach. To produkcja jednostkowa, ale niezwykle satysfakcjonująca – i dla klientów, i dla nas samych. To w pewnym sensie test naszej kreatywności oraz dowód elastyczności technicznych rozwiązań, które posiadamy.

 

Firma Plastimet to już ponad 30 lat działalności rynkowej. Jak zmieniały się wymagania klientów w czasie tej historii i w jaki sposób te zmiany wpłynęły na ewolucję Państwa oferty produktowej oraz modelu współpracy z partnerami biznesowymi?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Rynek budowlany przeszedł potężną metamorfozę. Wystarczy przypomnieć sobie, jak wyglądało budownictwo w latach 90., aby uświadomić sobie skalę zmian. Zmieniały się normy, technologie, gusta, a wraz z nimi oczekiwania klientów. Plastimet przez wszystkie te lata konsekwentnie dostosowywał się do rynku – do nowych rozwiązań, wzorów, parametrów technicznych czy standardów energetycznych.

Nasza oferta produktowa ewoluowała zawsze w odpowiedzi na te zmiany, ale równie istotne było dostosowywanie modelu współpracy z partnerami biznesowymi. Od początku działalności budowaliśmy relacje oparte na zaufaniu, stabilności i transparentności. Z wieloma dystrybutorami współpracujemy praktycznie od pierwszych lat istnienia firmy – to partnerstwa, które traktujemy jako strategiczne i które rozwijamy wspólnie, inwestując w ich sukces tak samo, jak we własny.

Dzięki tym trwałym relacjom mogliśmy lepiej rozumieć rynek, szybciej reagować na potrzeby odbiorców i wspólnie wyznaczać kierunki rozwoju. To właśnie umiejętność adaptacji, połączona z dbałością o wieloletnie partnerstwa, pozwoliła nam rozwijać się przez 35 lat i zdobywać zaufanie kolejnych pokoleń klientów. Patrzymy w przyszłość z przekonaniem, że kolejne dekady będą równie dynamiczne – a my gotowi jesteśmy dalej się zmieniać, inwestować i odpowiadać na oczekiwania rynku.

 

Produkcja okien i drzwi wiąże się z koniecznością spełnienia wysokich standardów jakości oraz certyfikacji. Jak wygląda proces kontroli każdej partii wyrobu i jakie normy muszą spełniać komponenty wykorzystywane w Plastimet?

Łukasz Ostrowski (Plastimet) Produkcja okien i drzwi z PVC oraz aluminium jest procesem wymagającym ścisłego przestrzegania norm jakościowych oraz procedur kontrolnych na każdym etapie wytwarzania. Podstawą jest stosowanie wyłącznie wyselekcjonowanych komponentów posiadających odpowiednie certyfikaty jakości. Elementy takie jak profile, szyby czy okucia pochodzą z katalogów systemowych sprawdzonych dostawców, co zapewnia ich kompatybilność oraz zgodność z wymaganiami technologicznymi.

Wprowadzenie wyrobów do obrotu odbywa się na podstawie normy EN 14351-1, która określa właściwości użytkowe okien i drzwi. Spełnienie jej wymagań potwierdzane jest poprzez wykonywanie badań typu ITT (Initial Type Testing), które stanowią podstawę do oznakowania produktów znakiem CE.

Proces produkcji realizowany jest ściśle w oparciu o opracowaną technologię oraz szczegółowe instrukcje stanowiskowe. Wykorzystujemy do tego wskazywany wcześniej zautomatyzowany park maszynowy, który podlega regularnym przeglądom technicznym. Równocześnie prowadzona jest kontrola kluczowych materiałów wejściowych, aby wyeliminować ewentualne niezgodności już na początku procesu.

Kontrola jakości w Plastimet ma charakter wieloetapowy. Na każdym etapie produkcji prowadzona jest kontrola międzystanowiskowa, która pozwala na bieżąco wykrywać i eliminować błędy. Następnie każdy wyrób przechodzi kontrolę końcową, realizowaną na stanowisku znajdującym się na końcu każdej linii produkcyjnej pod nadzorem wyodrębnionego działu zapewnienia jakości. Badania bieżące wyrobu gotowego przeprowadzane są przy użyciu specjalistycznego oprogramowania komputerowego. System ten prowadzi kontrolera przez kolejne etapy kontroli, sugerując zakres czynności do wykonania. Umożliwia również wykorzystanie kodów kreskowych oraz szybkie rejestrowanie usterek i błędów. Wszystkie dane zapisywane są w komputerowej bazie, co zapewnia pełną identyfikowalność oraz możliwość analizy jakości produkcji.

Dodatkowo prowadzone są wyrywkowe kontrole okien w posiadanej certyfikowanej komorze badawczej, gdzie sprawdzane są ich właściwości w warunkach symulujących rzeczywistą eksploatację.

Uzupełnieniem są również inne specjalistyczne badania, takie jak badania akustyczne, odporność na palność czy uzyskanie atestów higienicznych.

Podsumowując, produkcja stolarki okiennej to kompleksowy proces, w którym kluczową rolę odgrywa jakość komponentów, nowoczesna technologia, wieloetapowa kontrola oraz zgodność z normami i wymaganiami certyfikacyjnymi. Dzięki temu możliwe jest wytwarzanie bezpiecznych, trwałych i wysokiej jakości wyrobów.

Budujemy Regionalny Ekosystem Odporności. Polski Klaster Budowlany łączy siły z samorządem w ramach Sojuszu dla Regionu.

W czwartek, 9 kwietnia 2026 r., Polski Klaster Budowlany oficjalnie przystąpił do inicjatywy Sojusz dla Regionu. Porozumienie o współpracy na rzecz budowy „Regionalnego Ekosystemu Odporności” podpisali Marszałek Łukasz Prokorym oraz przedstawiciele Zarządu Polskiego Klastra Budowlanego: Prezes Tomasz Kozłowski i Wiceprezes Anna Moskwa.

 

 

Inicjatywa, zainaugurowana przez Samorząd Województwa Podlaskiego, ma na celu wzmocnienie bezpieczeństwa infrastrukturalnego, cyfrowego i społecznego regionu. Partnerstwo z sektorem budowlanym wynika ze strategicznego położenia województwa oraz rosnących wyzwań w obszarze ochrony infrastruktury kryzysowej.

Strategiczne cele współpracy

Współpraca administracji z sektorem prywatnym zakłada wykorzystanie potencjału blisko 500 firm zrzeszonych w Polskim Klastrze Budowlanym. Główne obszary działań obejmują:

  • Wzmocnienie infrastruktury: Rozwój infrastruktury ochronnej oraz szczegółowa analiza potencjału produkcyjnego i budowlanego regionu.

  • Finansowanie inwestycji: Wspólne ubieganie się o środki z programów krajowych i międzynarodowych, takich jak Tarcza Wschód, SAFE oraz East Invest.

  • Cyberbezpieczeństwo: Wsparcie merytoryczne dla przedsiębiorstw i samorządów we wdrażaniu standardów dyrektywy NIS2.

  • Zarządzanie kryzysowe: Rozwój kompetencji w zakresie reagowania na zagrożenia oraz doradztwo techniczne.

 

 

Głos przedstawicieli branży i samorządu

Marszałek Łukasz Prokorym podkreślił, że włączenie branży budowlanej do sojuszu to realny krok w stronę silniejszego i bardziej odpornego regionu. Prezes Tomasz Kozłowski zadeklarował gotowość setek zrzeszonych firm do współtworzenia bezpiecznego Podlasia, natomiast wiceprezes Anna Moskwa zwróciła uwagę na unikalne kompetencje Klastra jako organizacji o statusie Krajowego Klastra Kluczowego.

Znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu podkreślił również Sławomir Żubrycki, prezes firmy Palisander i przewodniczący Rady Polskiego Klastra Budowlanego, wskazując, że współpraca ta buduje nie tylko gospodarkę, ale i poczucie wspólnoty.

Uczestnicy spotkania

W uroczystości podpisania porozumienia udział wzięli także przedstawiciele kluczowych przedsiębiorstw i administracji regionalnej:

  • Marcin Gołębiewski – Prezes Zarządu Unihouse S.A.,

  • Cezary Dąbrowski – Prezes Zarządu firmy Ceramik Netto,

  • Karolina Perkowska – Dyrektor Departamentu Zarządzania Funduszami i Programami UMWP,

  • Emilia Malinowska – Dyrektor Departamentu Innowacji i Przedsiębiorczości UMWP,

  • Michał Szczepura – Dyrektor Departamentu Promocji Gospodarczej i Programów Interreg UMWP.

 

 

Już niebawem zaprosimy Państwa na Konferencję szkoleniową Sojusz dla Regionu: Architektura Bezpieczeństwa 2026. Szczegóły wkrótce.

Serdecznie dziękujemy wszystkim uczestnikom dzisiejszego spotkania.

 

Zdjęcia dzięki uprzejmości Województwa Podlaskiego.

Fot. Krzysztof Duszyński

Logotypy: Fundusze Europejskie Inteligentny Rozwój, Rzeczpospolita Polska, PARP, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19

Adres:

Polskie Stowarzyszenie Doradcze i Konsultingowe

Polski Klaster Budowlany

Polski Klaster Budowlany Prosta Spółka Akcyjna

ul. Pułkowa 11A, 15-143 Białystok

Tel./fax (85) 652 61 07
biuro@polskiestowarzyszenie.pl

Dane rejestrowe:

NIP: 542-290-15-67
REGON: 052252089
KRS: 0000221615

SĄD REJONOWY W BIAŁYMSTOKU, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO

Konto bankowe:

Bank Spółdzielczy O/d w Zaściankach 07 8060 0004 0842 5276 2000 0010

© 2023 Polski Klaster Budowlany. Wszelkie prawa zastrzeżone.